这次对话是Lowell Bryan和Richard Rumelt反思本次金融危机意义的三部分对话内容之一。在这第三部分对话中，他们探讨了金融危机对于当今的企业战略意味着什么。对话的第一部分探究了这次危机对管理造成的广泛影响；对话的第二部分主要关注应对危机的公共政策。

许许多多企业和行业的战略环境都在经历一种快速的、根本的、普遍的、显而易见的变化，这种情况并不多见。加州大学洛杉矶分校（UCLA）的Richard Rumelt和麦肯锡的Lowell Bryan去年底今年初在《麦肯锡季刊》上分别发表了两篇文章（“‘结构突变’中的战略”和“在不确定性中引领前行”），他们认为，2008年的这次金融危机就发生了这种罕见的情况。他们提出，去杠杆化、日益扩大的政府在经济中的作用、对全球贸易和金融市场的不平衡的重新评估、以及无处不在的不确定性都可能会颠覆企业的业务模式，创造出难以预料的机遇。Rumelt和Bryan都认为，随后几个月的情况已经证实了这种正在进行之中的战略变化的巨大规模。4月下旬，他们在与《麦肯锡季刊》的Allen Webb的对话中谈到，在不同的经济部门中正在发生结构性变化，最大的机遇极有可能出人意料地与战略专家们当前的预期完全不同，因此，制定具有灵活性的企业战略至关重要。

《麦肯锡季刊》（以下简称《季刊》）：你们如何描述当今的战略环境？

Richard Rumelt: 在我的一生中，还从未见过如此高的不确定性水平。政府的刺激经济计划会奏效吗？扩大货币发行量的策略会奏效吗？美元会崩溃吗？世界贸易会重现辉煌吗？消费者会恢复信心吗？