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本文摘要:
把人才作为一项战略重点
如今,发现和留住有才干的员工至少像十年前一样具有挑战性。人口状况的趋势、全球化和知识型工作的增加加大了企业所承受的外部压力——而许多企业由于未能把人才管理作为战略重点,以至于使得这一问题更加严重。
企业高管如果能够关注各类员工而不仅仅是绩优者,为具有不同特点的员工创造不同的价值定位,强化人力资源职能的作用和能力,那么,他们就不会只是空谈员工在打造竞争优势中的重要性,而是努力付诸行动,将健全的人才战略纳入总体业务战略中。
本文包含下列图表:
图1:对于为什么无法通过人才管理工作创造价值,业务和人力资源领导人列出了许多原因,而其中有七大障碍尤为突出。
图2:由于语言问题、教育体系和文化因素的原因,求职者适合工作的情况在各国都有不同。
图3:企业高管不认为人力资源职能拥有适当的影响和能力去塑造有效的人才管理战略。
图4:企业无法承受因忽视除最优秀员工外的其他员工的贡献而付出的代价。
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