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品牌经理的新天地:
更多的会议,更少的决策权

一些消费包装商品(CPG)企业创建的组织结构零散而重叠,结果使品牌和分类产品经理——以及企业本身——难以充分发挥全部潜力。

营销分类下有关管理的文章,品牌经理的新天地

本文包括:

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在任何成功的消费包装商品(CPG)企业中,总有一些富于创造性、使营销工作能正常运行的营销整合者。他们就是品牌经理和分类产品经理、关键客户经理和地区营销负责人,他们在错综复杂的业务舞台中心扮演着主要角色,起着杠杆拉动作用。从产品开发到客户互动——包括广告、战略规划和运营计划——他们确保将业务的各个部分整合到一起,并确保合适的产品能顺利进入合适的市场。

但是,消费包装商品企业及其市场正变得越来越错综复杂,而且这种复杂性危及到了这些至关重要的整合者的工作成效。消费包装商品企业正在更多的地方,向类型更多样化的消费者销售更多品种的产品。消费者可以了解产品情况的方式数量激增——包括数字媒介和社交媒介,企业无法直接控制这些媒介。零售商期望消费包装商品企业定制更多的个性化营销方案。

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