欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年2月
以开放式创新营造一个多方共赢的“创新生态系统”（An innovative eco-system）是企业取得成功的必要条件和核心竞争力。
2011年7月
为什么通用汽车和大众汽车在中国比本田和丰田更成功？
2010年8月
韩国的奢侈品市场与众不同。
我们提出“暂时受挫还是风光不再”的问题一年之后，日本的奢侈品消费者似乎正在从沉睡中苏醒，但是其态度和购物行为均已发生了变化，这表明需要采取更有差异化的方法来对待其花钱的方式与领域。
2010年3月
用麦肯锡城市群（ClusterMap）方法，去区别对待中国的不同城市，将800多个中国城市划分为若干个城市群，关注它们在收入水平、地理位置、城市间的经济联系和贸易往来诸多方面的区别和差异、以及城市中消费者共同的消费态度和偏好等。
2009年12月
那些期待产品销售在经济衰退结束后能恢复正常的企业可能要失望了。他们的消费者已经尝试了便宜的产品，并且喜欢上了这些物美价廉的好东西。
2009年11月
多数人并不会使用先进的——也是昂贵的——新功能。也许，有一种对企业和消费者都更为有利的方式。
2009年7月
中国富裕家庭的数量很快将会跃居全球第四。那些希望把握这个消费群体的商家必须了解他们与其他国家的富裕消费者有何不同，他们与中国的其他消费群体有什么区别，以及他们彼此之间又有何差异。
2008年12月
在客户服务方面抠钱是经济艰难时期一种常见的应对方法，但有时代价高昂。企业通过更严格地管理客户体验，可以在节省资金的前提下保持质量。
2008年11月
当消费者来到收银台前时，他们常常会将自己对生态环境友好的姿态抛诸脑后。在帮助愿意购买“绿色”产品的消费者践行诺言方面，企业可以大有作为。
2006年6月
新的客户群、销售与服务渠道、媒体和品牌的爆炸性增多迫使商家进行变革，以便能够在老练地把握机会的轻重缓急的同时，增强营销执行的连贯性和协调性。
2006年4月
中国购物者喜爱品牌，但并不总是始终如一地购买他们喜爱的品牌。市场调查指出了前进的方向。
2005年9月
为了赢得最好的应聘者，企业必须了解应聘者对其品牌的认知情况。
2004年12月
品牌的数量快速增长，从现在开始，企业必须对品牌加以控制。
2004年3月
中国企业从在华运营的跨国公司那里一直获益匪浅。现在轮到这些外企向中国企业学习了。
2003年12月
营销人员往往过于依赖直觉。更为科学地打造品牌的关键在于将前瞻性的市场细分与对客户和品牌特性更好的理解相结合。
1999年6月
如果品牌拥有者能以绩效、个性和覆盖面为基础来打造品牌，制定集中化或多元化拓展的创新战略，那么，这个品牌便能迅速成长。
2011年10月
2011年9月
2011年8月
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