对人才的争夺正在许多行业内不断升温，并可能愈演愈烈，因为人口结构趋势使企业越来越难以在有价值的员工退休时找到接替他们的人1。为了应对这一问题，许多企业将品牌建设的技巧应用到了招聘中，想方设法对应聘者推销自己。
我们的分析显示，很少有企业能像打造自己的产品和服务那样严谨地打造自己的雇主品牌。因此经验告诉我们，这些举措中有许多可能会失败。若要在招募人才时有效地利用品牌，企业必须将应聘者看作客户，使用成熟的营销分析手段找出主要的竞争对手，确定哪些公司特征对特定类型的应聘者最重要，并了解如何最有效地接近这些应聘者。
对各行业最受欢迎的雇主进行排名的调查很常见；基于应聘者的学术重点（如商业、工程或科学......