擅长市场营销的商品企业寥寥无几。 如果一种产品没有什么出众之处，价格基本固定，而且由于其资本密度的影响，销售该商品似乎只能不计盈利性而单纯追求订单数量。在这种情形下，究竟该如何进行营销呢？
多年来，这个问题的答案一直很简单——不搞营销。不仅不搞营销，反而还力求降低成本并尽量提高基准固定成本线以上的产销量。 产品与服务差别化？ 管理订单组合？ 为多个客户群排定优先顺序？ 恐怕并不是所有行业都有能力采取这些措施，这大概只适合那些对0.5%的销售回报率增长都不屑一顾的行业。
产量、平均成本和市场价格已不再是获利的主要驱动因素，单纯追求数量已走到穷途末路。
但是规则也在不断变化。 从前，纸浆和造纸、钢铁、有色......