品牌、渠道和特定客户群的爆炸性增加，意味着许多企业现在必须制订数十万甚至数百万个标准价，同时面对不断增长的产品和销售网点还要保持定价战略与信息交流的一致性。对于向消费者和企业销售的广大制造商来说，这种多样分化使定价更为艰难，但如能合理定价，好处也会更多。
渠道的多样分化和客户群越分越细，已促使一般的包装消费品 (CPG) 企业创建新的品牌和库存单元 (SKU)，以便限制渠道冲突、解决未满足的需求以及进军服务不周全的消费领域。有一些极端的例子，部分 CPG 制造商拥有一定数量的品牌和 SKU，通过各种渠道以常规价格和促销价格在不同地域销售产品，每年制订2,000万个不同的标准价。食品服务业价格每天或......