兼并或收购为企业提供了一个不可多得的机会，企业可以利用这个机会重新设计其从前端运营一直到总部的工作安排。尽管有众多追逐兼并后协同效应的高管人员、投资银行家、会计师和咨询师，但他们当中很少有人注意到定价问题。这种失察是很奇怪的，因为，即使在定价中做很小的变动都可以对利润产生巨大的影响，并且可以对一次交易所实现的协同效应贡献高达30％的价值。
兼并后定价是一门微妙的艺术，它需要做大量细致的工作，这也许是它为什么被忽视的一个原因。它并非简单地普遍提高价格，那样做，会受到消费者抵制和监管部门的禁止，除非，这样做对消费者的利益有相应的增加。恰恰相反，进行兼并的公司应从各种角度对定价进行评估。例如，合并后公司的价格是否准确......