欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年11月
为了适应亚洲地区快速演变的高增长市场，最成功的全球消费品企业正在大刀阔斧地重塑其组织结构和业务模式。
2009年6月
欧洲人对于购物的态度因国情而异。零售商必须量身定制其在线产品，以满足目标群体的需求。
2008年12月
衰退时期的老规则这次不再适用。
2008年11月
品牌经理要想紧跟中国消费者不断变化的消费观念并非易事。不过，还是可以在一片市场喧嚣之中辨别出某些趋势。
2008年7月
随着行业的日趋成熟，移动运营商将不可能依赖于大批新客户的涌现来促进业务增长，因此，它们必须通过现有客户（包括预付费用户）创造更多价值。
2008年9月
燃油零售业是石油行业中表现相对欠佳的子行业，但新兴市场的燃油零售业却有望带来新一轮的增长。
2008年3月
这个规模较小但相当活跃的银行市场存在着本地区内在对待银行业务态度上最大的代沟。
2007年11月
医院必须了解，有商业保险的患者及其医生在选择医院时有哪些要求，并知道如何去满足这些要求。
为了在这些各具特色的市场中赢得新增长的购买力，跨国零售商面临新的挑战。
2007年8月
在未来20年里，印度中产阶级的数量将从现在占大约人口5%的水平增长到占人口40%以上的水平。印度将成为世界第5大消费市场。
2007年5月
最近的一项调查表明，消费品产业快速变化的步伐正在把一些营销商甩在后面。
2007年4月
消费品生产商正用模拟技术来更快地测试店内营销创意。
2006年4月
中国的青少年可细分为几类不同的群体，因此企业必须找对细分群体，并有针对地采取相应的营销手法。
施荣乐（Jean-Luc Chéreau）谈论了这家法国公司的大卖场从中国各大城市向广大内地中小城市扩展的历程。
新兴的富裕群体将促进中国乳品市场的成长，但有一半国内企业可能被淘汰出局。
中国蕴藏着巨大的消费者购买力。但企业却很难接触到这些消费者。
人口组成的变动和经济的迅速发展将在中国城市地区掀起一波消费高潮。
Steve Gilman 说，中国消费者的需求变化很快，零售商必须快速调整自己，跟上他们的步伐。
2006年2月
尽管这些公司中大多数都在最近对自己的销售机构进行了调整，但是成功增加销售量并降低成本的公司却为数不多。
2006年1月
丹麦工业控制公司的掌舵人希望中国成为其核心市场之一。
因为对未来缺乏安全感，中国消费者纷纷把钱存入银行，但另一方面，他们还是会购买高价商品。
2005年12月
Ratan Tata 讲述塔塔集团如何在国内庞大的新兴市场耕耘的同时，向海外扩张。
2005年7月
金光路(Kwang-Ro Kim)认为，印度的消费者很复杂，要了解这些消费者，企业必须进行长期的努力和投资。
能够成功调整其产品以适应印度基本尚未开发的市场的跨国公司，将取得竞争优势。
2005年6月
美欧中小企业必须具备创造力才能在中国竞争。
2004年12月
客户细分有助于保险公司更有效地部署客户挽留措施。
2004年7月
宝洁公司大中华区总裁罗宏斐探讨如何在中国这个巨大而又复杂的市场中竞争制胜。
2002年9月
中国加入 WTO 为外国批发商带来了机遇，但却危及到国内批发商。
2009年10月
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