欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
免费注册 阅读全文
使用本URL从您的博客或网站链接到本文：
http://china.mckinseyquarterly.com/Profiting_from_spare_parts_1574
2005年2月
某些配件企业由于缺乏必需的资源而无法提高盈利能力并抗衡低价竞争者。而另一些企业虽拥有这些资源而对此却茫然不知。
您的电子邮件地址* 发送给自己一份
收件人电子邮件地址 * （多个电子邮件地址间以逗号分隔。一次不得多于3个地址。）
标题
发件人批注 （不超过800字）（已超过字数上限）
*必填
您在此提供的电子邮件地址不会被用于其他目的。请注意：如果此邮件收件人尚不是本网站注册会员，系统将向其提供文章摘要，并请求其马上免费注册，马上受益，以便阅读全文。
盈利于配件业务您的电子邮件已发出。
2005年2月 • Tim Gallagher, Mark D. Mitchke, and Matthew C. Rogers
配件供应市场总值高达4,000亿美元，从替代碳粉墨盒到游轮发动机，可以说是包罗万象（图1）。对于销售耐用设备的企业来说，这些配件的销售构成了重要的盈利来源。事实上，在财富100强中，很多企业高达40%的利润来自配件业务。
您的 Javascript 已关闭。需要启用 Javascript 才能查看图表。
但是配件业务的利润正在遭受冲击。竞争对手，尤其是亚洲那些被称为“全能配件商”的低成本公司，以远低于原设备制造商的价格仿制并出售配件，而原设备制造商通常难以与之抗衡。此外，客户也在减少库存量，纷纷购买非原厂配件和二手配件，选择翻修而不是替换配件，有些客户甚至......
* 必填
2011年10月
2011年9月
2011年8月
2011年7月
使用HTML代码将视频嵌入您的博客或网站上。
收件人电子邮件地址 * （多个电子邮件地址间以逗号分隔。一次不得多于20个地址。）
发件人批注* （不超过800字）（已超过字数上限） 在此输入来函
您在此提供的电子邮件地址不会被用于其他目的。