Mubadala开发公司是一个具有鲜明对比性的案例。这是一家拥有24亿美元资产的投资企业，其业务创造了很高的商业回报和社会回报——它反映了阿布扎比政府的政策重点。该企业的下属机构遍布多个行业，其中包括航空、能源、医疗、旅游服务、基础设施、房地产和高技术。它唯一的股东是阿布扎比政府，公司已经宣布，计划在未来10年把数家本地下属企业上市。这使得该公司实际上成为了企业孵化器，她孵化政府希望在阿布扎比经济中发挥至关重要作用的企业。

Mubadala公司内最独特的对比之一是公司章程所规定的使命：不仅应该盈利，而且应该为该酋长国实现经济多样化奠定基础。该公司的任务与“阿布扎比2030年经济愿景”密切相关，这是一份官方文件，从政府的角度描绘了该酋长国的主要发展领域和目标。在这个全球企业都在努力将社会价值和公共利益融入到自己的业务模式中的时代，Mubadala成了一个活生生的例证。该公司的使命与结构都围绕它所谓的“双底线”来构建，即追逐能够同时创造巨大的社会效益和商业利润的机遇。在2010年7月的访谈中，Mubadala公司的首席运营官Waleed Al Mokarrab Al Muhairi，向麦肯锡的Zafer Achi介绍了Mabadala公司在阿布扎比经济发展中的作用，以及该公司在满足似乎相互冲突的要求时如何进行权衡取舍。