欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年10月
通过根据业务或活动的易变性对其进行组织，后台处理环境中的许多管理者都可以使服务环境变得更加灵活，并能消除浪费。
2009年9月
采用客户满意度等无争议指标作为优化措施，可以帮助政府机构提高服务水平。
在石油价格便宜的时候，许多制造行业的供应链向全球发展；而今天，提高能效却成为了高管们的头等大事。这篇互动文章展示了许多大幅度降低供应链能源成本的良机。
2009年4月
“长鞭效应”系指公司供应商的信息流出现的扭曲现象。企业必须灵活应对，自我保护。
2009年5月
由于高科技供应链日趋复杂，管理的难度随之加大。原始设备制造商 (OEM)、供应商和零售商之间通力协作正是解决之道。
本文是与运营高管进行深度访谈的成果，对高科技、制造和装配、有包装商品、制药和零售业公司具有重大启示。
2008年12月
一项《麦肯锡季刊》调查发现，供应链风险正在急剧上升。然而，供应链管理却并没有得到同步加强：大多数受访者表示，其企业难以实现其相应的战略目标，并且，仅有相对少数企业对这一全球趋势做出了反应，对供应链施加了最大的影响力。
2008年7月
一流企业将气候变化当作接近供应商的机会——可在其供应链中有效降低成本和减少碳排放。
尽管处于经济衰退期，许多企业仍然不愿意减少研发活动，它们将研发视为竞争优势的来源。事实上，从研发中获益最多的企业还在扩大它们的研发计划。
2009年2月
经济衰退时期全面削减研发费用并非明智之举。企业应该利用研发来提高自己的竞争力。
大约在达成这桩交易的三个月前，我和董事会谈过，他们为我设定了一个大胆的目标：我需要在大约18个月内从直接材料上省下1.5亿美元，并实现3亿美元的年度运行节约。 –– 乔松
2008年5月
联想首席采购官讲述他如何为中国名企向全球巨人的进一步演化打下运营基础。
2008年11月
有些亚洲企业在执行资本项目方面比其他地区的竞争对手表现更佳。其他企业可以从它们那里学到什么呢？
资本项目的投资在增长。一流承包管理有助于企业在竞争中领先一步。
2009年11月
风险评估流程往往只能暴露企业面临的最直接威胁，却忽略那些具有同等甚或更大影响的间接威胁。
要设计制造网络就必然要设计并管理创新和技术知识的传播，不仅要确定所要制造的产品和生产地点，而且还要组织由此产生的物流。
通过纳入精益和六西格玛方法，公共部门的机构可以改善绩效并提高工作效率，但是，如果忽视了推动运营变革的“软”因素，那么，这种影响就不会持久。
要想使采购职能发挥最大的效力，公共机构应该对采购开支有一个整体认识和考虑、立下变革的雄心壮志、简化采购流程，并加强采购组织的管理。
2009年8月
有些公司运用产品拆解来破除产品开发中各自为政的樊篱文化。
某些企业可以减少支持服务成本，提升服务质量，筹集现金进行其他投资。贵公司是否可以采取这些举措呢？我们来看看相关的判断标准。
2009年3月
2009年对于首席信息官来说将颇具挑战性，以下介绍应对之策。
当经济进入低迷期时，企业应该避免不分青红皂白冲动地压缩运营。以平衡的观点对待运营并采取短期措施能够保持健康的现金流。
不断变化的经济条件可能已经削弱了离岸运营的某些优势。对于全球供应链的管理者而言，现在也许正是重新评估的时候。
部门结构会掩盖各个小型单元在业绩上存在的巨大差异。通过采用更细致的划分方法，可以更清楚地显示价值的来源。
通过企业和消费者组成的网上社区进行知识、产品及服务的创造仍处于起始阶段。它的前景尚不得而知。
2008年8月
预测市场作为一门工具能汇集异常分散的信息，但它仍面临着组织上和法律上的挑战。
2008年2月
未来几年内，投资公共基础设施的机遇将增加，但对此类机遇的竞争也会加剧。
2009年6月
如果能够达到顶级制药厂商的生产率，普通厂商可以节约大量劳动力和单位成本，成本节约额相当于企业息税前收益的 5～6 个百分点。
通过重点关注精益技术和六西格玛举措的“软”因素，可引导全球性企业获得显著的、可扩展调整的和可持续的优势。
2007年9月
很多非制造部门正在迅速采用精益技术。不久，精益技术本身将不再是一个行业或企业间的差异性因素；重要的事情将是你对精益技术实施得如何。
2007年5月
为了提高应用软件开发和维护工作的生产效率，IT经理们正在变得更加精打细算。
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