2007年3月
智利已经引起了跨国公司的注意，现在必须弥补其不足之处，才能发挥离岸运营的潜力。
摘要
2006年12月
打算将 IT 和业务流程外包的企业很少前往东欧地区，但很快将会有很多企业这样做。
摘要
2006年7月
一种衡量异地服务提供商业绩的新方法显示，虽然大多数客户都感到满意，但改进的余地仍然很大。
摘要
2006年7月
虽然制药公司在离岸业务外包方面起步较晚，但仍有机会获得至少与其他行业同样多的利益。
摘要
2006年6月
IT 基础设施（包括设备、网络及其管理人员）的离岸外包发展一直比较缓慢。但这种局面正在发生改变，一些领先企业正在将 IT 基础设施进行有效的离岸外包，而一些外包服务商也正迎头赶上，以抓住这一发展机遇。
摘要
2006年6月
业务流程和传统外包（非离岸外包）的 IT 服务将是近期内推动离岸外包业增长的主要动力。
摘要
2006年5月
Stephen McGuckin讲述DPWN公司如何整合其IT运营,并以独特模式开发其外包与离岸业务。
摘要
2006年5月
企业若将节约人力成本和提高生产力以及创收杠杆结合起来，离岸外包就会成为业务转型的强大工具。
摘要
2006年5月
Romi Malhotra 畅谈关于招聘、保留和培养人才的看法。
摘要
2005年8月
离岸运营在节约成本上的诱惑力开始让越来越多的法国企业动心。政策制定者应该探索如何由此获利之道，而不是抵制这一发展趋势。
摘要
2005年7月
印度不仅需要培养更多的一流工程师，更需要向全世界证明：印度在其他领域也是人才济济，并且人才的地域分布也不仅仅局限于班加罗尔和孟买这两个城市。
摘要
2005年2月
许多外包交易相当于战略性的资产剥离与合资。公司管理层应开始以相应的方式来处理这类交易。
摘要
2004年12月
离岸运营可以为德国创造新的财富，但前提是实施必要的体制改革来安排下岗员工再就业。
摘要
2004年7月
离岸运营非但不会破坏美国的经济，相反，若非公共政策挡路，它应该能够引导美国企业将资源转向新一代技术和创新。
摘要
2004年4月
韩国和中国台湾的原始设计制造商(ODM)是全世界希望逐鹿中国的电信公司的重要盟友。
摘要