欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年9月
某些企业可以减少支持服务成本，提升服务质量，筹集现金进行其他投资。贵公司是否可以采取这些举措呢？我们来看看相关的判断标准。
2009年3月
2009年对于首席信息官来说将颇具挑战性，以下介绍应对之策。
2008年12月
部门结构会掩盖各个小型单元在业绩上存在的巨大差异。通过采用更细致的划分方法，可以更清楚地显示价值的来源。
2008年11月
不断变化的经济条件可能已经削弱了离岸运营的某些优势。对于全球供应链的管理者而言，现在也许正是重新评估的时候。
2008年9月
Filippo Passerini 正在将后台业务带进董事会的议事日程。
2007年3月
为了从不断增长的全球离岸服务市场获利，墨西哥必须进一步提高本国劳动力的适用性水平。
巴西拥有若干关键优势，但在监管环境和市场潜力方面的缺陷阻碍了其发展。
智利已经引起了跨国公司的注意，现在必须弥补其不足之处，才能发挥离岸运营的潜力。
2006年12月
打算将 IT 和业务流程外包的企业很少前往东欧地区，但很快将会有很多企业这样做。
2006年10月
尽管近来略有成效，但是仍然任重道远。
2006年7月
一种衡量异地服务提供商业绩的新方法显示，虽然大多数客户都感到满意，但改进的余地仍然很大。
虽然制药公司在离岸业务外包方面起步较晚，但仍有机会获得至少与其他行业同样多的利益。
2006年6月
IT 基础设施（包括设备、网络及其管理人员）的离岸外包发展一直比较缓慢。但这种局面正在发生改变，一些领先企业正在将 IT 基础设施进行有效的离岸外包，而一些外包服务商也正迎头赶上，以抓住这一发展机遇。
业务流程和传统外包（非离岸外包）的 IT 服务将是近期内推动离岸外包业增长的主要动力。
2006年5月
Stephen McGuckin讲述DPWN公司如何整合其IT运营,并以独特模式开发其外包与离岸业务。
企业若将节约人力成本和提高生产力以及创收杠杆结合起来，离岸外包就会成为业务转型的强大工具。
Romi Malhotra 畅谈关于招聘、保留和培养人才的看法。
2005年10月
摩洛哥能够成为讲法语公司的最佳目的地。
2005年8月
离岸运营在节约成本上的诱惑力开始让越来越多的法国企业动心。政策制定者应该探索如何由此获利之道，而不是抵制这一发展趋势。
2005年7月
印度不仅需要培养更多的一流工程师，更需要向全世界证明：印度在其他领域也是人才济济，并且人才的地域分布也不仅仅局限于班加罗尔和孟买这两个城市。
企业和国家的理性行为都能帮助这一市场高效运转。
随着竞争加剧，该行业必须走向全球。
2005年4月
如果使用得当，电话客服中心将成为战略性资产。
全球制造业的转移为低成本国家带来了诱人的机会。
2005年2月
许多外包交易相当于战略性的资产剥离与合资。公司管理层应开始以相应的方式来处理这类交易。
2004年12月
远离本土的公司可能会迷失方向。
离岸运营可以为德国创造新的财富，但前提是实施必要的体制改革来安排下岗员工再就业。
2004年7月
离岸运营非但不会破坏美国的经济，相反，若非公共政策挡路，它应该能够引导美国企业将资源转向新一代技术和创新。
2004年6月
削减成本只是最基本的好处。
2004年4月
韩国和中国台湾的原始设计制造商(ODM)是全世界希望逐鹿中国的电信公司的重要盟友。
2009年11月
2009年10月
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