2004年，在拉斯维加斯国际消费电子产品博览会上，最令人瞩目的消息就是：戴尔、盖特韦 (Gateway)、惠普等其他一些计算机巨头推出了各种等离子电视、数码音乐播放器和其他跨行业的新型电子产品，有力地挑战了飞利浦、三星和索尼等消费电子业传统巨擎的地位。然而在被人们津津乐道之余，这一现象却隐含着一个更深层的故事，其意义远远超过这些家庭娱乐产品本身。
这个故事讲述了戴尔及其同类计算机制造商、美国金融服务业及其他行业内的优秀公司如何利用离岸合作方式实现了远远超出成本削减的更多目标。事实上，他们正利用亚洲发展中国家1企业所提供的独特技能和卓越业绩来提高自身的运营业绩，将关键业务活动（诸如部件设计）外包出去，同时加快进入相邻产......