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2008年5月
联想首席采购官讲述他如何为中国名企向全球巨人的进一步演化打下运营基础。
摘要
2007年11月
为了充分发挥采购职能的作用，业绩卓越的企业重新定义它的职责并确保其目标与企业战略保持一致。
2006年9月
将 IT 的需求组织和供应组织分离有利于公司充分发掘出 IT 投资的潜力。
2006年4月
为充分把握机遇，在中国采购时必须面对的挑战。
2004年3月
政治敏感性可能会放慢中国汽车业全球采购的进程，但从长远来看，这一趋势不可阻挡。
中国第三大民营企业的创始人鲁冠球畅谈中国汽车产业的前景。
1997年6月
必须把目标从成本转向竞争优势。公司采购团队的一半人可能需要更换。要在供应商网络的中心地带经营。
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