中国计算机制造商联想公司在2005年收购了 IBM 的个人电脑事业部，这宣告一家全球科技巨头的诞生。但在幕后，对联想高级副总裁兼首席采购官乔松来说，这桩交易带来了巨大的运营挑战。他受命管理两个具有不同流程、管理体系和文化的采购部门的快速整合。另外，在达成这桩交易的三个月前，联想董事会为他设定了一个大胆的目标：在18个月内，为合并后的公司节约超过1.5亿美元（11亿人民币）的直接开支。

乔松的新团队齐心协力，超额完成了这一任务。在他的管理下，一个负责管理非生产性支出的综合采购部门成功组建起来（在合并之后的最初一段时间，由 IBM 代表联想做这方面的工作）。他们所做的这些工作，为联想从中国名企不断演化为真正的全球巨人奠定了运营基础。

最近，乔松与麦肯锡北京分公司资深董事何杰明谈到在整合两个采购部门时所面临的挑战、他在收购中的人才管理之道以及他对技术行业的采购......