The McKinsey Quarterly

关闭 访客版

欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。

组织
 
专题荟萃
  • 关注组织的文章,削减成本的更好方式

    2009年11月

    削减成本的一种更好方式

    把成本削减平摊到公司所有部门的做法看似公平,但却毫无意义。目标明确的成本削减和构建能力的尝试才是明智之举。

  • 关注营销的文章,减销售成本,但不减收入

    2009年4月

    减销售成本,但不减收入

    敢作敢为的企业可以善用经济低迷,降低销售运营成本,提高效率。

 
激励员工
危机中的领导力
  • 关注组织的文章,麦肯锡全球调查:危机中和危机后的领导力

    2009年11月

    麦肯锡全球调查:危机中和危机后的领导力

    在过去一年中,高管们的领导风格发生了显著变化,但是,在长远来讲哪些领导风格对企业帮助最大的这一问题上,他们的观点并没有改变。很多当前和将来都迫切需要的那些领导风格,女性高管使用它们的频率要高于男性。

  • 关注组织的文章,危机中的领导者调查

    2009年9月

    麦肯锡全球调查:危机中的领导者

    大多数高管对于经济危机所产生的需求和影响都应对得相对自如,但是,现在,与人有关的问题已经开始显现。

  • 关注组织的文章,时艰更看领导力

    2009年8月

    时艰更看领导力

    对多家大企业的14名CEO和董事长的系列专访揭示了企业领导的基本原则。

热门话题
女性领导力
抛砖引玉
热门话题
  • 关注战略的文章,组织结构设计缺陷

    2009年2月

    组织结构中有哪些设计缺陷?

    盖瑞·哈摩尔(Gary Hamel)与管理实验室(The Management Lab)通过重新思考组织结构共同探讨如何提高绩效。

    本文包括: 互动图表
危机管理
  • 关注战略的文章,新时代的监管管理

    2009年1月

    新时代的监管管理

    随着对全球性问题的担忧日益增大,企业高管和监管机构的头等大事就是建立基于相互信任的关系,并制定出有益于各利益相关方的解决方案,从而使它们自己也能从中获益。

  • 关注战略的文章,在不确定性中引领前行

    2009年1月

    在不确定性中引领前行

    企业的未来面临着众多的可能性。灵活、敏锐、恢复力强的企业更有可能挺过危机,进而发展壮大。

  • 关注组织的文章,人才升级

    2008年12月

    人才升级

    经济低迷可以让聪明的企业有机会进行人才升级。

聚焦特写
  • 关注营销的文章,在兼并中正确把握销售队伍的整合

    2009年11月

    在兼并中正确把握销售队伍的整合

    在兼并时,企业可以通过让员工和客户参与整合过程,留住关键员工,通过迅速赢得重要客户而产生动力,并以恰当的方式为恰当的客户提供服务,从而把握住机遇。

  • 关注组织的文章,释放一线管理人员的潜力

    2009年9月

    释放一线管理人员的潜力

    一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量,而不是行政事务和各种会议。

  • 关注组织的文章,改善国有企业绩效

    2009年6月

    改善国有企业绩效

    公营部门企业的业绩能够与私营部门媲美,甚至可以成为世界级的竞争者。

  • 关注组织的文章,企业转型压力

    2009年6月

    困境下的企业转型

    大多数企业发现,在困境下很难实现自身的转型。那些采用经过验证的策略的企业显著地提高了成功转型的几率。

    如需用音频播放器,请安装 9.0 或更高版本的插件 Adobe Flash Player plugin MP3音频播放器 困境下的企业转型
人物专访

在私营部门,人们都了解,建立一支具有良好运作能力的卓越团队有多重要,这同样也适用于政府机构,只是在政府机构中更难于实现。

为使用视频播放器,请安装9.0或更高版本的Adobe Flash Player plugin插件。
实际案例

  • 关注组织的文章,在衰退中高科技企业的机遇

    2009年5月

    高科技企业:在衰退中寻找机遇

    在以往的经济衰退中采取了以下5种措施的高科技企业,在经济形势改善时就能一跃而成为业界领先者。

    如需用音频播放器,请安装 9.0 或更高版本的插件 Adobe Flash Player plugin MP3音频播放器 高科技企业:在衰退中寻找机遇
编辑精选
  • 关注组织的文章,变革管理的非理性因素

    2009年5月

    变革管理的非理性因素

    大多数变革计划都以失败而告终,但是,通过考虑这些关于员工如何看待他们所处的环境,以及如何选择行动方式的洞见(尽管这些洞见与直觉相悖),就能够大大提高变革成功的几率。

  • 关注商务技术的文章,充分发挥 Web 2.0 作用的六种方法

    2009年5月

    充分发挥 Web 2.0 作用的6种方法

    对于懂得如何利用 Web 2.0 的企业来说,这些工具为它们带来了大量机会。

    如需用音频播放器,请安装 9.0 或更高版本的插件 Adobe Flash Player plugin MP3音频播放器 充分发挥 Web 2.0 作用的6种方法
  • 关注医疗保健的文章,临床医师何时能够承担领导责任

    2009年5月

    临床医务人士何时承担领导责任

    对于认真致力于转变自身形象的医疗保健系统来说,必须充分挖掘临床医师的潜能,将他们培养成为组织领导者。

  • 关注运营的文章,精益地技术改进

    2009年2月

    从精益技术到持续改进:坚持不懈地改进运营

    通过重点关注精益技术和六西格玛举措的“软”因素,可引导全球性企业获得显著的、可扩展调整的和可持续的优势。

  • 关注组织的文章,将员工福利与人才管理相结合

    2008年12月

    将员工福利与人才管理相结合

    大多数公司都将福利看作是一项运营成本。我们认为,应将福利视为一种竞争武器。

特约专文
  • 关注组织的文章,求职者大批涌入 Facebook

    2009年4月

    当求职者大批涌入 Facebook

    在线社交网络的日益盛行不仅改变了人们对职业生涯的管理方式,同时也改变了社交网络自身。

  • 关注战略的文章,创新过程中的人类工效学

    2008年11月

    创新过程中的人类工效学

    一项“拯救10万条生命”的活动的成功表明,使组织创新更为容易的努力能够带来可观的成效。

嵌入 电邮本文