The McKinsey Quarterly

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变革管理
关注组织分类下变革管理的文章,公共部门改革

2009年7月 

在危机中改革公共部门
——瑞典前首相佩尔松专访

约兰·佩尔松的经历应该能鼓励全球的领导人:如何既推行需要全社会做出牺牲的强硬的危机应对计划,又同时保住控制权。

近期思考
  • 关注组织分类下变革管理的文章,变革管理的非理性因素

    2009年5月 

    变革管理的非理性因素

    大多数变革计划都以失败而告终,但是,通过考虑这些关于员工如何看待他们所处的环境,以及如何选择行动方式的洞见(尽管这些洞见与直觉相悖),就能够大大提高变革成功的几率。

  • 关注组织分类下变革管理的文章,充分发挥 Web 2.0 作用的六种方法

    2009年5月 

    充分发挥 Web 2.0 作用的6种方法

    对于懂得如何利用 Web 2.0 的企业来说,这些工具为它们带来了大量机会。

    本文包括: 音频
  • 关注组织分类下变革管理的文章,改革业绩优良的企业:Roberto Setubal专访

    2009年6月 

    改革业绩优良的企业
    ——Roberto Setubal专访

    前Banco Itaú公司(现为Itaú Unibanco)CEO谈论改革一贯成功的企业时所带来的种种问题。

  • 关注组织分类下变革管理的文章,在衰退中高科技企业的机遇

    2009年5月 

    高科技企业:在衰退中寻找机遇

    在以往的经济衰退中采取了以下5种措施的高科技企业,在经济形势改善时就能一跃而成为业界领先者。

    本文包括: 音频

金科文库

2009

2008

2007

2006

2005

2003

  • 2003年6月 

    变革管理心理学

    心理学上的一些突破性成就解释了人们思想和行为方式的成因,通过应用这些成就,公司可以转变员工的态度和行为。

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