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近期思考

关注组织分类下 变革管理的文章, 新任CFO
首席财务官履新须知

2008年8月

有一些至关重要的工作是所有财务官都必须在上任的100天里处理的。

关注组织分类下 变革管理的文章, cfo leadership survey
麦肯锡全球调查:首席财务官新官上任100天

2007年12月

全球的首席财务官描述他们就职后最初一百天的情况,他们大多接受了指导,但是很多人很难在最优先的问题上投入足够的时间。

关注组织分类下 变革管理的文章, 销售队伍交叉销售
让销售队伍重新重视交叉销售

2007年12月

许多销售人员对交叉销售存在抵触情绪,因此,管理层必须消除他们面临的各种疑虑,并使他们相信交叉销售的好处。

金科文库

2007
推动激进式变革

2007年11月

改革一个组织需要有清晰表达的期望目标,还需要能够产生活力和新创意的能力。

组建一支有效的变革精英团队

2007年11月

一项精心构建的变革精英计划对于任何成功的运营转型都必不可少。

关系网在组织变革中扮演的角色

2007年4月

企业不应过多地关注正式的组织结构,以至于忽略了非正式的组织结构。

领导变革:把注意力放在追求高绩效目标上
                ——TXU 首席执行官专访

2007年2月

C约翰怀德尔介绍了经济思维如何帮助他带领 TXU 摆脱被监管的思维定式,并在竞争中取胜。

首席执行官在领导公司变革中的作用

2007年2月

首席执行官(CEO)可以通过以下工作帮助公司的变革取得成功:传达公司变革的意义、对所要求的变革以身作则、组建一个强有力的高层领导团队、以及对变革工作身体力行。

引领变革:山特维克公司彼得·戈萨专访

2007年1月

山特维克材料科技公司 (SMT) 要动员8,000多名员工参与一次全面转型,公司总裁描述了这项工作所面临的挑战。

引领变革:塔塔汽车董事总经理专访

2007年1月

削减成本只是塔塔汽车从一家周期性制造企业向多元化的实力企业转型的第一步。

2006
引领变革:迪尔公司首席执行官专访

2006年12月

罗伯特·莱恩详细介绍了使整个公司实现运营和文化转型而采取的措施。

首席财务官应何时执掌帅印?

2006年11月

首席财务官可以为首席执行官角色带来急需的技能,但这一职业发展路径并非始终一帆风顺。

帮助中国企业掌握全球并购技能

2006年8月

随着中国企业走向全球化,它们面临的最严峻挑战是如何将国内公司与国外公司的管理层整合起来。

引领变革:Eni 首席执行官专访

2006年8月

Paolo Scaroni 讲述自己如何协助挽救两家陷入困境的企业,以及现在面临的可谓更具挑战性的任务:领导一家颇为成功的企业。

走出危机:McKesson首席执行官专访

2006年4月

John Hammergren 讲述了他使一家受创公司复兴的战略。

2005
领导变革:关注员工敬业度和客户满意度,关注公司的长期业绩
                ——巴克莱银行首席执行官专访

2005年9月

John S. Varley 认为,高业绩未必能说明企业的健康状况。本文是本刊针对变革管理主题对高管进行专访的系列文章之末篇。

领导变革:西班牙电信公司执行主席专访

2005年8月

Julio Linares 阐述了该公司重大转型方案的设计。这是高管谈变革管理系列专访的第三期。

领导变革:易安信(EMC)公司首席执行官专访

2005年8月

Joseph M. Tucci 讲述如何把变革坚持下去。本刊以变革管理为专题,对高级管理人员进行了一系列访谈,这里发表的是其中的第四篇。

领导变革:挑战管理人员根深蒂固的传统观念
                ——宝洁公司首席执行官专访

2005年7月

雷富礼(Alan G. Lafley)探讨如何在确立企业的宏远目标的同时又不做过度的承诺。本文是对高级管理人员进行的以变革管理主题专访系列的第二期。

领导变革:意大利联合商业银行(Banca Intesa)首席执行官专访

2005年7月

Corrado Passera 阐述了他在两次成功的企业改革中所扮演的角色。这是对杰出高级管理人员进行的变革管理主题系列专访中的开篇文章。

领导扭亏为盈:邓白氏公司 (D&B) 董事会主席专访

2005年6月

Allan Loren描述了他如何使公司在过去四年内每年都实现两位数的收入增长,并将公司市值提高了三倍以上。

管理间接成本

2005年4月

公司必须有全局思路,才能不断提高效益。

2003
变革管理心理学

2003年4月

心理学上的一些突破性成就解释了人们思想和行为方式的成因,通过应用这些成就,公司可以转变员工的态度和行为。

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