2007年11月
改革一个组织需要有清晰表达的期望目标，还需要能够产生活力和新创意的能力。
摘要
2007年11月
一项精心构建的变革精英计划对于任何成功的运营转型都必不可少。
摘要
2007年4月
企业不应过多地关注正式的组织结构，以至于忽略了非正式的组织结构。
摘要
2007年2月
C约翰怀德尔介绍了经济思维如何帮助他带领 TXU 摆脱被监管的思维定式，并在竞争中取胜。
摘要
2007年2月
首席执行官（CEO）可以通过以下工作帮助公司的变革取得成功：传达公司变革的意义、对所要求的变革以身作则、组建一个强有力的高层领导团队、以及对变革工作身体力行。
摘要
2007年1月
山特维克材料科技公司 (SMT) 要动员8,000多名员工参与一次全面转型，公司总裁描述了这项工作所面临的挑战。
摘要
2007年1月
削减成本只是塔塔汽车从一家周期性制造企业向多元化的实力企业转型的第一步。
摘要
2006年12月
罗伯特·莱恩详细介绍了使整个公司实现运营和文化转型而采取的措施。
摘要
2006年11月
首席财务官可以为首席执行官角色带来急需的技能，但这一职业发展路径并非始终一帆风顺。
摘要
2006年8月
随着中国企业走向全球化，它们面临的最严峻挑战是如何将国内公司与国外公司的管理层整合起来。
摘要
2006年8月
Paolo Scaroni 讲述自己如何协助挽救两家陷入困境的企业，以及现在面临的可谓更具挑战性的任务：领导一家颇为成功的企业。
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2006年4月
John Hammergren 讲述了他使一家受创公司复兴的战略。
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2005年9月
John S. Varley 认为，高业绩未必能说明企业的健康状况。本文是本刊针对变革管理主题对高管进行专访的系列文章之末篇。
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2005年8月
Julio Linares 阐述了该公司重大转型方案的设计。这是高管谈变革管理系列专访的第三期。
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2005年8月
Joseph M. Tucci 讲述如何把变革坚持下去。本刊以变革管理为专题，对高级管理人员进行了一系列访谈，这里发表的是其中的第四篇。
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2005年7月
雷富礼(Alan G. Lafley)探讨如何在确立企业的宏远目标的同时又不做过度的承诺。本文是对高级管理人员进行的以变革管理主题专访系列的第二期。
摘要
2005年7月
Corrado Passera 阐述了他在两次成功的企业改革中所扮演的角色。这是对杰出高级管理人员进行的变革管理主题系列专访中的开篇文章。
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2005年6月
Allan Loren描述了他如何使公司在过去四年内每年都实现两位数的收入增长，并将公司市值提高了三倍以上。
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2003年4月
心理学上的一些突破性成就解释了人们思想和行为方式的成因，通过应用这些成就，公司可以转变员工的态度和行为。
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