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领导变革:关注员工敬业度和客户满意度,关注公司的长期业绩
                ——巴克莱银行首席执行官专访

John S. Varley 认为,高业绩未必能说明企业的健康状况。本文是本刊针对变革管理主题对高管进行专访的系列文章之末篇。

2005年9月 • Colin Price and David Turnbull

组织分类下有关 变革管理 的文章,

本文包括:

John S. Varley2004年成为巴克莱银行首席执行官时,他所继承的家产令人羡慕:巴克莱银行已摆脱了它在20 世纪90 年代末“财务业绩不佳、可能成为收购对象”的坏名声。实际上,从 2000 年到 2003 年,该银行的经济利润增长了56%,成本收入比下降了9%,其股东回报率位列全球前25。巴克莱已成为一家高业绩企业。

但是绝非万事如意。Varley 先生深知,巴克莱银行还要做许多工作才能确保其优良的财务业绩兴久不衰。被他称之为企业的“业务健康”必须得到加强,在某些地方还必须进行转变,正如他在一次访谈中告诉我们的:

“员工敬业度和客户满意度是标示增长与盈利的指......

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