这篇短文是“抛砖引玉”栏目的文章之一，该栏目邀请一些嘉宾就当前的重要事件发表各种观点。请您在阅读了作者的文章后，与大家分享您的真知灼见。

全世界的公司都在削减奖金激励计划，但是，鲜有公司使用其他方式去激励人才。我们认为，企业应该使用非经济手段激励员工。大量的研究¹成果表明，在很多行业、工作岗位和业务环境，对于那些拥有满意薪水的员工来说，在提高其长期敬业精神方面，一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效。很多经济奖励主要是激发员工短期的干劲，而这种短期干劲可能会造成出乎本意的负面后果。。迫于当前经济危机的形势，企业需要削减成本，有效地平衡短期和长期业绩，这也给了商业领袖们一个很好的机会，再次评估经济与非经济激励相结合的并用激励方式，这种并用激励方式无论是对于企业渡过危机，还是危机之后的发展，都是上策。

《麦肯锡季刊》最近的调查²发现经济危机为企业高管重新评估激励战略提供了一个难得的机会。在受访者眼中，与现金红包、提高底薪和股票或者股票期权这3种最常用的经济激励方式相比，3种非现金激励——直接上级的表扬、领导的重视（比如，一对一谈话）、领导一个项目或者任务小组的机会——在激励效率方面有过之而无不及（见图表）。在让员工感觉到企业尊重他们，重视他们的福祉并为他们的职业成长创造机会方面，调查中提到的最靠前的3种非经济激励方式起到了关键作用。这3个主题在很多有关如何激励与吸引员工的研究里反复出现。