关闭 访客版

欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。

免费注册 阅读全文

  • 文字大小

  • 打印本文

  • 下载英文PDF

  • 拷贝链接本文

投资银行通过构筑员工人际关系网来创造价值

过去,领导者想要对公司进行变革时,除关注财务业绩和走访基层外,可有的选择很少。现在不再是这样了。

2007年8月 • Vijay D’Silva and Osman N. Nalbantoglu

本文包括:

创记录的利润,交易规模越来更大,不断扩张到新的地区,这就是投资银行目前的真实写照。从很多方面来看,投资银行和证券业正处于黄金时期。

然而,由于客户对包括咨询、资金募集和风险管理在内的综合服务的需求日益迫切,期望也越来越高,许多金融机构觉得前进的道路坎坷难行。在这种形势下,如何充分发挥高薪高能的专业人才的潜力,常常令银行倍感棘手。许多银行将这些问题归咎于组织的规模和复杂性、工作节奏和“条块分割思维”(silo thinking),并将“条块分割思维”列为首要原因。人们常常忽视将某个产品在某个地区的成功经验推广到其他地区的机会,而为特定客户服务的销售团队也基本不会考虑向这些客户交叉销售其他团队产品......

马上注册, 注册免费又简单。

马上获益:

  • 无限制查阅本网站所有文章。
  • 订阅最新信息通讯。
  • 订阅新内容提示速递邮件。

请填写下表:

了解隐私权政策
我们不会公开您的电子邮件。 查看详细信息。

* 必填