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实现在华研发成效最大化

过去5年中,全球快速消费品巨头们砸下了50亿美元在华搞研发。从中尝到甜头的大有人在,但也有做得不成功的。麦肯锡香港分公司董事马思默(Max Magni)和上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)与大家分享了他们对此的洞见。

组织分类下有关战略组织的文章,在华研发

为赢取中国消费者,海外企业正在加大在华研发的力度。过去5年中,全球快速消费品巨头们毫不心疼地砸下了50亿美元的研发资金。

这是大势所趋。理由很充分:需要针对本地消费者的品味、偏好和收入水平量身定制产品;挖掘低成本和设计人才的巨大潜力;以及与肩负着扶植本土创新使命的中国相关机构建立关系的机会。

然而,某些跨国公司的研发中心并不太成功。总部向在华研发中心下放的决策权有限;两者之间的协作差强人意;员工士气低沉、流失率居高不下等等。

从在华研发中尝到甜头的也大有人在。联合利华在中国开发了广受欢迎的夏士莲保湿霜,并且在亚洲畅销好几个市场。吉利的中国研发中心(吉利2家全球研发中心之一)开发的产品甚至在世界各地均有销售。以......

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