欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年11月
在兼并时，企业可以通过让员工和客户参与整合过程，留住关键员工，通过迅速赢得重要客户而产生动力，并以恰当的方式为恰当的客户提供服务，从而把握住机遇。
2008年8月
各大企业都在学习调整组织结构设计，以实现跨国整合效应并保护本地利润来源。
2008年9月
企业并购规模已出现下降，但并购速度的加快，仍要求企业对流程和组织进行重大变革。
2008年2月
两家互补型大公司的合并提出了一个非同寻常的挑战：既要保持持续性增长，又要专注于整合并削减成本。
2007年4月
听首席财务官马雪征讲述中国公司在进行跨国收购寻求发展时所面临的独特挑战。
2006年12月
在近期出现的并购高峰中，收购方似乎已在为股东创造更多价值。
在短期内看来似乎成功的兼并往往在晚些时候破坏价值。通过专注于五个问题，首席执行官们和高层管理团队能够提高获得真正令人愉快的结局的几率。
2006年11月
团结的高管团队对并购后的成功整合至关重要。
2006年8月
随着中国企业走向全球化，它们面临的最严峻挑战是如何将国内公司与国外公司的管理层整合起来。
2004年5月
大多数买家通常都会高估看似从收购中获得的协同效应。他们应该汲取经验教训。
2002年12月
兼并的企业应多关注创收，眼光不能仅仅只盯在成本上。
2000年12月
兼并后定价可以为兼并交易实现的所有协同效益贡献高达30％的价值，可它为什么总是被忽视呢？
2009年10月
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