并购后的整合工作被公认是公司高层所必须面对的最重要的挑战，内容包括任命合适的高管团队，设置合适的团队结构、制定议事日程并培养团队合作所需的信任。如果高级主管不能克服这些挑战，就会造成企业主体意识冲突和政治冲突，而这往往是导致并购重大失败的根本原因。
遗憾的是，最近对变革管理的思考不再强调高管团队所起到的核心作用。对变革管理方式的共识已经不复存在，取而代之的是多种方式，因为很多举措在向下推行的过程中成效并不理想。对从上至下变革失败通常的解释是，信息在传递中逐步被削弱，内容逐步失真、吸引力逐步下降。
上述原因也许确实存在，但是，变革需要从高层获得方向性的指导，因为这是引发整个组织变革的唯一出路。公司整合所需的变革不......