关闭 访客版

欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。

免费注册 阅读全文

  • 文字大小

  • 打印本文

  • 下载英文PDF

  • 拷贝链接本文

合并的症结所在

大多数买家通常都会高估看似从收购中获得的协同效应。他们应该汲取经验教训。

2004年5月 • Scott A. Christofferson, Robert S. McNish, and Diane L. Sias

它是众所周知的“成功者之咒”。当公司合并时,创造的大部分股东价值都可能落入卖家之手,而不是买家。的确,通常情况下买家会向卖家支付合并产生的全部价值,支付形式是目标公司宣告合并前市场价值的10%至35%的溢价。事实不容置疑,但原因却不够明确1

我们对合并后整合工作的研究针对着“成功者之咒”的主要源头,即这样一个事实:通常收购方会大大高估合并将产生的协同效应2。这些协同效应可能来自规模经济和范围经济、最佳做法、共享能力和机遇,通常还有合并对各个公司产生的刺激作用。但是,在估算这些价值时哪怕只出现很少的错误,也会导致收购工作受挫。

毫无疑问,收购方必须解决信息的缺乏。在帮助自己评估协同效应并设......

马上注册, 注册免费又简单。

马上获益:

  • 无限制查阅本网站所有文章。
  • 订阅最新信息通讯。
  • 订阅新内容提示速递邮件。

请填写下表:

了解隐私权政策
我们不会公开您的电子邮件。 查看详细信息。

* 必填

新内容