目前，企业并购市场呈现一派新气象—— 规模更小，频度更高，侧重成长。还在不久以前，并购专家的工作日程每年能排出多达3~4宗大规模并购交易，行业整合和削减成本是主要并购理由。而今天，我们发现很多企业高管希望在一年中完成10~20宗小额并购——而且往往同时操作多笔交易，目标是将多个彼此互补的交易合并到一个单一的战略平台上以推动增长，如收购一系列小规模业务，将其融合为一个增长潜力大于原来各项业务简单相加的业务单元。
在努力同时做好几笔性质不同的交易时，企业高管由于难以搞对基础层面的交易流程，工作效率往往打折扣1。我们发现，多数公司没做好应对多笔交易这一繁重工作的准备——而流程搞不好本身会危害公司希望获得的增......