The McKinsey Quarterly

2007

• 2007年11月 

  创新型管理——与加里·哈默尔和洛威尔·布莱恩的对话

  对新的管理模式的需求在不断增长，富有远见的企业高管必须对此作出回应。

• 2007年11月 

  利用非正式员工网络的力量

  将企业内同事间的非正式群体关系正式化可以激励协作并释放价值。

• 2007年9月 

  激励IT服务业中的价值创造：印度萨特雅姆(Satyam)计算机服务公司董事长专访

  印度萨特雅姆公司的创始人及董事长详细介绍了支持该企业在世界顶级IT服务提供商中排名快速上升的哲理。

• 2007年9月 

  盈利与组织绩效之间的联系

  麦肯锡的研究指出组织绩效与财务业绩之间具有密切联系。

• 2007年8月 

  投资银行通过构筑员工人际关系网来创造价值

  过去，领导者想要对公司进行变革时，除关注财务业绩和走访基层外，可有的选择很少。现在不再是这样了。

• 2007年7月 

  麦肯锡全球调查：为业务单元制定更佳战略规划

  当高管们供职于采用协作方法来制定战略的企业时，他们对为所在企业的业务单元制定战略规划的结果均持最为乐观的态度。尽管他们表示，采取最佳做法能获得更好的结果，但他们实际采用的最佳做法通常比他们认为应该采用的要少。

• 2007年6月 

  破解复杂性密码

  复杂性有两种类型。知道从何处介入是对它们进行管理以创造价值的关键所在。

• 2007年5月 

  健康企业剖析

  商业领袖如何将“健康”思维嵌入组织中？

• 2007年5月 

  通过组织设计制定更好的战略

  重新设计一个组织以利用今天的财富创造资源并不容易，但是，这可能是最值得CEO花时间去做的事了。

• 2007年5月 

  营造文明的工作场所

  言行污秽者不仅令人感到难受，而且还会给自己的公司引来经济问题。

  本文包括：

• 2007年4月 

  关系网在组织变革中扮演的角色

  企业不应过多地关注正式的组织结构，以至于忽略了非正式的组织结构。

• 2007年4月 

  麦肯锡全球调查：视全球趋势而行动

  企业高管们从全球商业前景中既看到了机会又发现了风险，但他们中许多人并没有采取相应行动。

• 2007年1月 

  私募股权模式对上市公司的借鉴意义

  上市公司需要提高公司治理水准，才能与私募股权公司竞争。

2006

• 2006年11月 

  以管理促增长：艾默生前首席执行官查克·奈特专访

  该公司1973年至2000年期间在任的首席执行官介绍了公司从简单元件的地区性制造商到全球技术巨头的转变历程。

• 2006年8月 

  根据研究证据来管理企业

  麦肯锡的一项新研究表明，如果综合运用各种相互补充的方法来治理企业，要比单独运用其中一项方法更有可能提高现行绩效和改善基本健康状况。

• 2006年6月 

  打造人才市场

  二十一世纪的企业在培养人才上应像网罗人才时那样投入。

• 2006年6月 

  竞争优势来自良好的互动

  默契的互动正在逐渐成为经济活动的中心，但提高互动工作人员的效率与调整生产线有所不同。

• 2006年4月 

  麦肯锡全球调查：高管展望最重要的商业趋势

  高管们指出，变革的节奏在竞争日益激烈的商业环境中不断加快，而知识的流向、信息的流向以及全球化的力量则是这一变革的主要动力。

• 2006年4月 

  善于适应的公司

  为了生存，企业必须既把握当前并又适应未来。但很少有企业能够做到两全其美。

• 2006年1月 

  当组织结构不尽如人意时

  重组未必总能带来好的业绩。

• 2006年1月 

  客户服务中的“关键时刻”

  关注对客户有重要意义的互动，关注一线员工处理这些互动情况的方式。

• 2006年1月 

  生产型企业的正确服务战略

  随着产品演变为商品，服务变得更为重要。但企业在进入服务这场新“游戏”时，必须了解游戏规则。

• 2006年1月 

  战略决策中的曲解和欺瞒

  公司易受误解、偏见和谎言的影响。但并非没有摆脱这种影响的可能。

• 2006年1月 

  值得关注的十大趋势

  宏观经济因素、环境与社会问题以及企业和行业的发展在未来若干年将对企业前景产生深远影响。

2005

• 2005年10月 

  全球巨头时代的战略

  世界上最大型的企业正在学习如何应对复杂性。

• 2005年10月 

  下一轮互动革命

  成功地利用日益重要的复杂互动可望带来持久的竞争优势。

  本文包括：

• 2005年9月 

  企业规模日益扩大的喜与忧

  世界上最大型的企业如今取得了前所未有的成功，但庞大的规模也带来了自身独有的挑战。

• 2005年7月 

  21世纪的组织

  大公司必须进行全面的组织变革，才能充分利用其专业人员之长。

  本文包括：

• 2005年7月 

  打造健康的公司

  管理者要在短期与长期目标之间达到平衡并不容易，但却至关重要。

  本文包括：

• 2005年4月 

  如何规避短期业绩陷阱

  市场所期待的或许是企业在短期内创造出坚实的业绩，不过同时也看重业绩的长期可持续增长。那么，企业如何才能鱼与熊掌兼得呢？

  本文包括：

• 2005年4月 

  新兴市场中的全球领袖企业

  对希望在全球竞争中获得成功的企业而言，新兴经济体已成为重要的跳板。

• 2005年1月 

  领导力：战略的起点

  企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，即使有再好的战略也会失败。

2004

• 2004年12月 

  实施机构重组，提高政府部门效能

  传统政府部门的组织结构可以进行重新设计，以便更有效地发挥其职能——即使并没有市场压力要求它们这样做。

• 2004年8月 

  建立知识市场

  知识就是力量，知识就是利润，对于企业及其员工而言同样如此。

• 2004年7月 

  新一代 CIO

  为确保 IT 投入能够产生最大效益，CIO 必须保证业务部门负责人的参与，并在工作中注重考虑公司全局。

2001

• 2001年9月 

  联网企业的未来

  尽管当前的经济发展速度减缓，但联网企业还是比传统企业有更好的业绩，这一趋势很可能一直延续下去。