欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2011年10月
真心希望让更多女性进入高级管理层的领导，需要采用强硬的方法以克服阻碍她们进步的不可见障碍。
2011年11月
过去5年中，全球快速消费品巨头们砸下了50亿美元在华搞研发。从中尝到甜头的大有人在，但也有做得不成功的。麦肯锡香港分公司董事马思默(Max Magni)和上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)与大家分享了他们对此的洞见。
2011年7月
加州大学洛杉矶分校管理学教授Richard Rumelt认为，坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
2011年8月
强大的跨国公司似乎并没有坚守本土的成功企业健康。为什么会如此呢？
这是一种艰难的抉择，由于权力之争而变得更加棘手。首席执行官可以通过提出三个关键问题，推动更富有创见性的辩论。
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
2011年5月
谷歌公司执行董事长与大家共享了自己关于招聘员工、召开会议、设计“移动优先”业务模式，以及解决失业问题和教育改革的观点。
2011年4月
试图掀起头脑风暴的多数尝试都注定无疾而终。要产生更好的创意，并增加组织根据这些创意采取行动的几率，首先要提出质量更高的问题。
高管人员可以运用一些来自神经系统科学的实用洞见，使他们自己——以及自己的团队——更具创造力。
2011年6月
那些在实施增长战略时着力弥补组织弱点的企业最终能占据优势。
有些企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系，来提高利润水平。
2011年1月
麦肯锡的最新调查发现，大量使用Web的企业获得了更大的市场份额和更高的利润
2011年2月
在高管之间搭建桥梁是打造未来全球供应链的关键一环。
2011年3月
知识型员工对信息的需求各不相同。提高工作效率的关键是更精确地应用技术。
2010年11月
消费者感知和理解营销信息方式的变化，将迫使市场营销人员不仅要改变自己的思维方式，而且还要改变分配营销费用和组织运作的方式。
2010年12月
大多数企业并未对一线管理人员提供足够的培训，或者对其职责进行恰当的定位，以创造最大价值。令该问题雪上加霜的是，高层领导常常意识不到妨碍一线绩效提高的问题。而拥有得力的一线管理人员的企业则采取与之不同的做法。
卡特彼勒公司前任董事长兼首席执行官畅谈他非同寻常的职业生涯，追忆他所经历的组织变革，建言如何保持长期竞争力、在哪些领域保持长期竞争力。
2010年10月
互助化和合伙制曾经是非常普遍的所有权结构。它们现在还能有效防范金融风险吗？
与M-Prize的获奖者相会——获得Gary Hamel管理创新交流项目大奖的三个管理创新案例研究。
2010年9月
关键是确定和克服知识型员工在其日常互动中面临的障碍。
随着大众消费让位于个人需求，资本主义正在出现一次历史性转变。
2010年4月
打造企业的组织能力，例如领导力培养或者精益运营，是很多公司的头等要务。然而，很多公司尚不知如何有效地做到这一点。在这些公司，高管参与得越多，成功的几率越大。
2010年5月
一些消费包装商品（CPG）企业创建的组织结构零散而重叠，结果使品牌和分类产品经理——以及企业本身——难以充分发挥全部潜力。
并不是所有的复杂性都对企业不利——但高管们并非总是清楚自己的企业具有哪种类型的复杂性。他们应该了解，是什么原因造成了大多数员工的复杂性，消除那些不能增加价值的复杂性，然后将其余的复杂性转给那些能有效处理它的员工。
2010年3月
家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。
2010年2月
战略、业务组合和运营这三方面的灵活敏捷的应变能力有助于增强企业的竞争实力。每一种敏捷都有它各自的来源和危险。
2009年12月
企业无法预见未来，但可以打造能够经受住任何未来考验并蓬勃发展的组织。
2009年9月
一线管理人员的工作重心应该是指导员工和不断提升质量，而不是行政事务和各种会议。
2009年6月
公营部门企业的业绩能够与私营部门媲美，甚至可以成为世界级的竞争者。
2009年5月
对于认真致力于转变自身形象的医疗保健系统来说，必须充分挖掘临床医师的潜能，将他们培养成为组织领导者。
2009年2月
为了应对金融危机的挑战，企业的董事会必须变革它们的工作方式。
2009年1月
随着对全球性问题的担忧日益增大，企业高管和监管机构的头等大事就是建立基于相互信任的关系，并制定出有益于各利益相关方的解决方案，从而使它们自己也能从中获益。
作者Hugh Courtney认为，尽管处于最高水平的不确定性不能阻止企业对于所处困境进行理性的分析，但金融危机仍显示出人们所用工具以及思维的局限性。
企业的未来面临着众多的可能性。灵活、敏锐、恢复力强的企业更有可能挺过危机，进而发展壮大。
盖瑞·哈摩尔（Gary Hamel）与管理实验室（The Management Lab）通过重新思考组织结构共同探讨如何提高绩效。
2008年11月
有些亚洲企业在执行资本项目方面比其他地区的竞争对手表现更佳。其他企业可以从它们那里学到什么呢？
2008年10月
性别不平等不仅仅是一个形象的问题：我们的研究发现，它对企业业绩有着切实的影响。有些企业已经采取了有效的步骤以获得更大的性别平等。
2008年9月
Filippo Passerini 正在将后台业务带进董事会的议事日程。
2008年8月
预测市场作为一门工具能汇集异常分散的信息，但它仍面临着组织上和法律上的挑战。
2008年1月
著名的“Against the Gods: The Remarkable Story of Risk”一书作者探讨了风险的历史以及它如何作用于现实市场和我们的日常生活。
2007年11月
对新的管理模式的需求在不断增长，富有远见的企业高管必须对此作出回应。
将企业内同事间的非正式群体关系正式化可以激励协作并释放价值。
2007年9月
印度萨特雅姆公司的创始人及董事长详细介绍了支持该企业在世界顶级IT服务提供商中排名快速上升的哲理。
麦肯锡的研究指出组织绩效与财务业绩之间具有密切联系。
2007年8月
过去，领导者想要对公司进行变革时，除关注财务业绩和走访基层外，可有的选择很少。现在不再是这样了。
2007年7月
当高管们供职于采用协作方法来制定战略的企业时，他们对为所在企业的业务单元制定战略规划的结果均持最为乐观的态度。尽管他们表示，采取最佳做法能获得更好的结果，但他们实际采用的最佳做法通常比他们认为应该采用的要少。
2007年6月
复杂性有两种类型。知道从何处介入是对它们进行管理以创造价值的关键所在。
2007年5月
商业领袖如何将“健康”思维嵌入组织中？
重新设计一个组织以利用今天的财富创造资源并不容易，但是，这可能是最值得CEO花时间去做的事了。
言行污秽者不仅令人感到难受，而且还会给自己的公司引来经济问题。
2007年4月
企业不应过多地关注正式的组织结构，以至于忽略了非正式的组织结构。
企业高管们从全球商业前景中既看到了机会又发现了风险，但他们中许多人并没有采取相应行动。
2007年1月
上市公司需要提高公司治理水准，才能与私募股权公司竞争。
2006年11月
该公司1973年至2000年期间在任的首席执行官介绍了公司从简单元件的地区性制造商到全球技术巨头的转变历程。
2006年8月
麦肯锡的一项新研究表明，如果综合运用各种相互补充的方法来治理企业，要比单独运用其中一项方法更有可能提高现行绩效和改善基本健康状况。
2006年6月
二十一世纪的企业在培养人才上应像网罗人才时那样投入。
默契的互动正在逐渐成为经济活动的中心，但提高互动工作人员的效率与调整生产线有所不同。
2006年4月
高管们指出，变革的节奏在竞争日益激烈的商业环境中不断加快，而知识的流向、信息的流向以及全球化的力量则是这一变革的主要动力。
为了生存，企业必须既把握当前并又适应未来。但很少有企业能够做到两全其美。
2006年1月
重组未必总能带来好的业绩。
关注对客户有重要意义的互动，关注一线员工处理这些互动情况的方式。
随着产品演变为商品，服务变得更为重要。但企业在进入服务这场新“游戏”时，必须了解游戏规则。
公司易受误解、偏见和谎言的影响。但并非没有摆脱这种影响的可能。
宏观经济因素、环境与社会问题以及企业和行业的发展在未来若干年将对企业前景产生深远影响。
2005年10月
世界上最大型的企业正在学习如何应对复杂性。
成功地利用日益重要的复杂互动可望带来持久的竞争优势。
2005年9月
世界上最大型的企业如今取得了前所未有的成功，但庞大的规模也带来了自身独有的挑战。
2005年7月
大公司必须进行全面的组织变革，才能充分利用其专业人员之长。
管理者要在短期与长期目标之间达到平衡并不容易，但却至关重要。
2005年4月
市场所期待的或许是企业在短期内创造出坚实的业绩，不过同时也看重业绩的长期可持续增长。那么，企业如何才能鱼与熊掌兼得呢？
对希望在全球竞争中获得成功的企业而言，新兴经济体已成为重要的跳板。
2005年1月
企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，即使有再好的战略也会失败。
2004年12月
传统政府部门的组织结构可以进行重新设计，以便更有效地发挥其职能——即使并没有市场压力要求它们这样做。
2004年8月
知识就是力量，知识就是利润，对于企业及其员工而言同样如此。
2004年7月
为确保 IT 投入能够产生最大效益，CIO 必须保证业务部门负责人的参与，并在工作中注重考虑公司全局。
2001年9月
尽管当前的经济发展速度减缓，但联网企业还是比传统企业有更好的业绩，这一趋势很可能一直延续下去。
2011年9月
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