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生产型企业的正确服务战略

随着产品演变为商品,服务变得更为重要。但企业在进入服务这场新“游戏”时,必须了解游戏规则。

作为服务经济中相对新的成员,许多生产型企业还未能从中获利。服务销售额快速增长,加上服务需求不断上升,使人们一直忽视了服务经济面临的问题。但随着总值约5000亿美元的“嵌入式”服务市场(图 1)的竞争日趋激烈,很多企业发现自己正受到以下战略问题的困扰,而这些问题本应在刚刚进入市场时就解决掉的:他们提供嵌入式服务是出于进攻还是防御的目的?他们将凭借技能还是规模取胜?如果在战略意图和竞争优势来源的本质问题上混淆不清,则会严重妨碍嵌入式服务的赢利性定价与交付,也会严重妨碍生产与服务组织两者的有效管理和治理。

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