焦头烂额的首席执行官们经常会抓住企业高层重组，以此作为安抚忧心忡忡的董事会和股东的一种手段，或用以围绕改革的重要性来激励员工。但我们的研究表明，企业高管认为重组是一种快速解决问题的方法是不明智的。
我们研究了从1998到2002年间1进行高层重组的45家业绩不佳的全球性公司，它们涉及各行各业和所有主要地理区域。平均而言，宣告重组后的两年内，这些公司的股东总报率(TRS)较行业平均水平提高了17％。不过，对比组中的13家业绩不佳的公司尽管拒绝改变其组织结构，但股东总回报率(TRS)仍达到了类似的涨幅，而且，时间上比那些重组过的公司早了整整一年（图 1）。