The McKinsey Quarterly

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人才
关注组织分类下人才的文章,重心平衡式领导力于危机中凸显价值

2009年11月 

麦肯锡调查:重心平衡式领导力于危机中凸显价值

实践重心平衡式领导力的各个要素与更高的个人生活满意度和职业成就感紧密相连。

近期思考
  • 关注组织分类下人才的文章,麦肯锡全球调查:危机中和危机后的领导力

    2009年11月 

    麦肯锡全球调查:危机中和危机后的领导力

    在过去一年中,高管们的领导风格发生了显著变化,但是,在长远来讲哪些领导风格对企业帮助最大的这一问题上,他们的观点并没有改变。很多当前和将来都迫切需要的那些领导风格,女性高管使用它们的频率要高于男性。

  • 关注组织分类下人才的文章,首席执行官重振高管团队士气的行动指南

    2009年10月 

    首席执行官重振高管团队士气的行动指南

    在当今困难重重而又瞬息万变的环境中,首席执行官必须帮助自己手下的高管克服恐惧感和凡事持否定态度的心态,并帮助他们学习新规则。

  • 关注组织分类下人才的文章,削减成本的更好方式

    2009年11月 

    削减成本的一种更好方式

    把成本削减平摊到公司所有部门的做法看似公平,但却毫无意义。目标明确的成本削减和构建能力的尝试才是明智之举。

  • 关注组织分类下人才的文章,非经济手段激励而不是奖金激励

    2009年11月 

    用非经济手段激励员工

    经济疲软使得商业领袖有机会使用奖金以外的非经济手段来更有效地激励有才能的员工。

金科文库

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  • 2000年9月 

    光有股票期权并不够

    将管理人员的报酬与其公司股票价值挂钩的报酬计划可能会因为他们本身无法控制的事件而对他们进行褒奖或惩罚。推行一个新的模型,势在必行。

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