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近期思考

关注组织分类下 人才的文章, 跨国公司在人才管理方面步履维艰
跨国公司缘何在人才管理方面步履维艰

2008年9月

调查显示,财务业绩与全球人才管理最佳做法密不可分。

关注组织分类下 人才的文章, 中国人才短缺
如何解决日益严重的中国人才短缺问题

2008年7月

在中国,各种商业机会与能够把握这些机会的合格企业高管之间的失衡状况将愈演愈烈,在出现转机之前,情况还会更为严重。

把人才作为一项战略重点

2008年1月

人才争夺战从未停息过。企业高管必须经常重新思考企业计划吸引、激励和留住员工的方式。

金科文库

2008
开源创新的成功:Mozilla公司Mitchell Baker专访

2008年1月

公司的董事长及前首席执行官解释参与式、开源合作模式的巨大力量。

2007
麦肯锡全球调查:全球趋势带来的组织性挑战

2007年12月

高管们明白,他们的企业必须在组织层面上采取适当的应对措施,以保持企业的竞争优势。

麦肯锡全球企业高管调查:经济和招聘展望(2007年第4季度)

2007年12月

西方经济体的企业高管预计,在未来六个月中,通胀会呈上升之势,经济则会出现衰退,但许多高管表示,他们的企业计划雇用员工。相比之下,其他经济体的企业高管要更为乐观。

企业高管圆桌会议:打造有竞争力的财务部门

2007年12月

通过聚焦于人才培养、财务部门的新角色,以及有创造性的基准指标,CFO能够为公司带来竞争优势。

麦肯锡全球调查:什么影响了职业生涯?

2007年11月

男性和女性企业高管(无论是否已经为人父母)都确定了曾对他们的职业生涯具有最重大影响的事件,并且认为,来自工作的因素远比来自家庭的因素重要得多。女性高管比男性高管更有可能表示,她们曾有角色楷模和良师益友。

麦肯锡全球企业高管调查:经济和招聘展望(2007年第3季度)

2007年11月

尽管震撼全球经济的信贷市场问题导致了信心下降,但招聘计划依然保持强劲。企业高管不指望获得更高的定价能力,这主要是因为受到竞争的制约。

麦肯锡全球调查:企业如何实现创新

2007年10月

高管们表示,创新非常重要,但他们的企业实现创新的方式却常常是非正式的,而且领导者对他们的创新决策缺乏信心。上层高管和其他专业人士都同意:最大的挑战是人才,但对于其原因却各持己见。尽管如此,高管们还是对改进创新的某些步骤取得了共识。

麦肯锡全球企业高管调查:经济和招聘展望(2007年第2季度)

2007年7月

计划增加员工人数的企业数量是计划裁减员工的企业数量的两倍多,大部分新增工作岗位都在企业总部所在的国家。尽管对通货膨胀率的上升表示担忧,但高管们对其本国的经济前景仍持乐观态度。

通过组织设计制定更好的战略

2007年5月

重新设计一个组织以利用今天的财富创造资源并不容易,但是,这可能是最值得CEO花时间去做的事了。

营造文明的工作场所

2007年5月

言行污秽者不仅令人感到难受,而且还会给自己的公司引来经济问题。

关系网在组织变革中扮演的角色

2007年4月

企业不应过多地关注正式的组织结构,以至于忽略了非正式的组织结构。

麦肯锡全球企业高管调查:2007年第1季度信心指数

2007年4月

全球的企业高管对经济前景依然普遍看好,尽管经济情况的改善低于半年前的预期。很多公司将继续招人,大多数高管预测劳动力规模将增加。

打造拉美的全球领袖企业

2007年3月

只有追求明确的全球目标,找到系统的方法来培养自身人才并整合企业文化和组织,拉美企业才能实现其海外扩张的潜力。

麦肯锡全球商业高管调查:2007年1月信心指数

2007年1月

由于信心未加动摇,企业高管迫切地招兵买马,在亚洲地区尤甚。

2006
首席财务官应何时执掌帅印?

2006年11月

首席财务官可以为首席执行官角色带来急需的技能,但这一职业发展路径并非始终一帆风顺。

麦肯锡全球调查:了解供应链的风险

2006年10月

高管们相信他们正面临着日益增长的供应链中断的风险,但很多人并未准备好应如何应对这些风险。

谁该掌管家族企业

2006年9月

一项研究表明,家族企业是否由长子掌管是造成各国家族企业的管理质量存在差距的主要原因。

全球化企业如何培养本地人才

2006年8月

成功的企业会采用多角度方法,不仅培养有前途的领导人,还要培养整个社区。

打造人才市场

2006年6月

二十一世纪的企业在培养人才上应像网罗人才时那样投入。

麦肯锡调查:企业高管对员工福利的看法

2006年6月

企业高管都认为好的员工福利有助于提升公司的竞争力,但他们对员工福利及其作用并没有一个透彻的了解。

人才管理中人的问题

2006年4月

如果管理者不重视人才培养,人才管理程序便无法奏效。

2005
全球职场的未来前景:万宝盛华公司首席执行官专访

2005年11月

Jeff Joerres 解释了快速的变化节奏如何要求企业与员工采用新的工作方式。

迫在眉睫的中国人才短缺

2005年10月

为了实现从制造业到服务业的转型,中国必须提高大学毕业生的素质。

运用品牌效应吸引人才

2005年9月

为了赢得最好的应聘者,企业必须了解应聘者对其品牌的认知情况。

确保印度离岸外包业的未来

2005年7月

印度不仅需要培养更多的一流工程师,更需要向全世界证明:印度在其他领域也是人才济济,并且人才的地域分布也不仅仅局限于班加罗尔和孟买这两个城市。

准CEO履新指南

2005年7月

从受命到行使权力,这其间可能会有几天、几周甚至几个月的时间,这段时间弥足珍贵,务必善加利用。

2003
股票期权应换回等值的收益

2003年3月

现在,公司有机会重新思考他们对股票期权的使用,使其可以满足股东和管理人员的利益。

2002
为绩效提供经济奖励已经过时?

2002年12月

让雇员既专注于当前又关心未来的方法是,调整企业文化,并减少对当前绩效的经济激励。

2000
光有股票期权并不够

2000年9月

将管理人员的报酬与其公司股票价值挂钩的报酬计划可能会因为他们本身无法控制的事件而对他们进行褒奖或惩罚。推行一个新的模型,势在必行。

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