根据传统的定义，企业战略由企业为获取竞争优势所采取的行动构成。企业高管在产品设计和长期战略计划方面耗费大量精力，尽管随着市场和竞争对手的调整、社会规范与法规的演变以及科技的发展，这些举措中有许多会被废弃。然而，大多数企业领导者忽视了一次创造一种持久的竞争优势并以更少的金钱、更低的风险产生高回报的黄金机会。企业高管现在应该认识到这样一种战略需求：即.开发有助于企业在任何情况下都能保持繁荣兴旺的组织能力。

现代企业是巨大而复杂的动态生态系统。在许多企业中，组织惰性相当严重。组织设计工作艰难且费时，任何有意义的变化通常涉及到困难的个性问题与企业政治。因此，许多首席执行官通常选择临时的结构变革、重大的收购或专注于在何处竞争以......