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打造拉美的全球领袖企业

只有追求明确的全球目标,找到系统的方法来培养自身人才并整合企业文化和组织,拉美企业才能实现其海外扩张的潜力。

2007年3月 • Pablo R. Haberer and Adrian F. Kohan

组织分类下有关 人才 的文章, 商业管理战略

能获得全球领袖地位的拉美企业几乎是凤毛麟角1。诚然,许多拉美企业已经走出本国市场,将业务扩展到整个拉美地区,而且可能在该地区享有很高的知名度,但这种知名度并未在全球范围获得认可。为什么拉美企业拓展全球业务的尝试仍然远远滞后呢?

事实上,这些企业多年来一直在受到保护的国内市场运营,管理者们几乎没有动力去建立全球导向并获得开拓海外市场的远见卓识。拉美地区欠发达的资本市场也同样如此。但是,随着产品市场的逐步开放和更易获得资本,全球扩张的机遇开始呈现在企业面前,而这一刻来得并不算太早。相对狭小的国内市场意味着拉美企业的增长空间正在逐渐缩小,而该地区不稳定的经济环境也制约了消费需求和商业需求的发展。

然而,一小部分拉美企......

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