在过去6年里，我们一直在努力向一些领导人学习，他们即使在最严酷的环境下，也能发现自己的最大优势，并反过来激励、吸引和动员其他人。当今的商业环境已变得越来越严酷：全球金融危机以及随后的经济衰退，加大了正在与转型中的世界奋力抗争的领导人面临的压力。在过去一年与我们和我们的同事交谈过的首席执行官中，有超过一半的人表示，他们的组织必须从根本上重新反思其商业模式。

我们的研究可以提供帮助。我们采访了140多位领导人；在诸如组织发展、进化生物学、神经科学、积极心理学和领导力等各个不同的领域，进行了范围广泛的学术研究与分析；与数百家客户进行了座谈，以测试我们的构想；此外，还进行了全球调查。通过此项研究，我们总结出了5种能力，这些能力组合起来，能够创造出高水平的工作业绩和生活满意度。我们在2008年的《麦肯锡季刊》以及随后出版的一本名为《打造完美女性》（How Remarkable Women Lead）的书中¹，描述了这一组我们称之为“重心平衡式领导力”的能力。此后，我们通过更多的采访和定量研究，继续验证了该模型对不同地区、不同企业文化以及不同资历层级领导人的适用性。更可喜的是，我们已经证实，重心平衡式领导力对于男性似乎同样有用。换句话说，它不仅仅适用于女性领导人，而且适用于处在严酷环境中的所有领导人。