欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年10月
美国对外关系理事会主席谈政府与企业之间的新关系。
2009年9月
采用客户满意度等无争议指标作为优化措施，可以帮助政府机构提高服务水平。
2009年8月
尽管政府机构在基于互联网的举措上花费了大量时间和精力，但它们却常常无法满足用户在网上的需求。通过采用新的管理模式、投资提高网上服务能力，以及允许用户参与，政府机构就能提升自己在网上的服务效率。
要想使采购职能发挥最大的效力，公共机构应该对采购开支有一个整体认识和考虑、立下变革的雄心壮志、简化采购流程，并加强采购组织的管理。
通过纳入精益和六西格玛方法，公共部门的机构可以改善绩效并提高工作效率，但是，如果忽视了推动运营变革的“软”因素，那么，这种影响就不会持久。
2009年7月
亚洲各国政府所扮演的角色在不断扩大和变化，因此，它们必须提高执政能力与绩效。
用来激励创新的奖励有所增加。慈善家以及公共和私营部门中的参与者，必须懂得如何最有效地加以运用。
约兰·佩尔松的经历应该能鼓励全球的领导人：如何既推行需要全社会做出牺牲的强硬的危机应对计划，又同时保住控制权。
政府职能的扩展，意味着纳税人将为公共服务支付更多的费用，同时也会要求获得更多的回报。为了满足纳税人的期望，公共部门必须对自身进行改革。
2009年6月
公营部门企业的业绩能够与私营部门媲美，甚至可以成为世界级的竞争者。
2008年11月
里奥·帕内塔探讨如何进行变革，公共-私营部门合作及其对政策的影响，以及新政府面临的主要管理挑战。
2008年8月
David Fisher 畅谈其从私营部门进入美国政府最大的组织后的经验。
2008年7月
麦肯锡全球研究院的纪实片探讨了历史上最大的城市化浪潮带来的机会和相应的政策选择。
中国国企正如中国本身一样，也是多样化的。与一些私企对手相比，许多国企能够成为跨国企业更好的合作伙伴。关键在于开放性，而非所有权归属。
2008年5月
一项新的研究显示，临床医生发挥的领导作用和人才管理对健全医疗保健系统至关重要。
2008年1月
负担得起的医疗保健、预防医学以及健康生活方式必须成为印度医疗保健改革的支柱。
2008年2月
未来几年内，投资公共基础设施的机遇将增加，但对此类机遇的竞争也会加剧。
2007年11月
解决非洲的医疗卫生人力危机是一项艰巨的任务。但是，麦肯锡在该地区的工作经验指出了一些可以有所作为的方法。
高管们或许低估了众多新兴的中产阶级消费者对他们不同业务的影响。
2007年10月
麦肯锡董事长兼全球总裁戴颐安谈提高公共部门生产率这一当务之急。
Sheila Dikshit谈论了在印度城市发展中所遇到的挑战。
2007年4月
对于私人投资者来说，公私合作是一个绝好的机会，但同时也蕴藏着风险。
2006年12月
全球性卫生合作组织通过改正一些问题，将在极其贫困的国家救助更多的生命。
2006年10月
政府面临提高生产率的压力，因为公众希望得到更好的服务，但不想支付更多的赋税。
2006年6月
各级政府必须做到少花钱多办事。精益生产原则可为此提供令人吃惊的解决方案。
从1992年到2003年，瑞典的生产率持续提高，但适龄劳动力的就业率水平却下降了。
2006年1月
印度尼西亚和斯里兰卡在解决了眼前需要后，随即面临着重建家园的艰巨任务。它们的经验可帮助其他国家应对灾难。
2005年11月
与国外伙伴的合作可带来海外利润。
2005年3月
印度在培训与吸引公共卫生专业人员方面的一再努力，将缓解长期的人员短缺并改善医疗保健条件。
2004年12月
传统政府部门的组织结构可以进行重新设计，以便更有效地发挥其职能——即使并没有市场压力要求它们这样做。
为了筹集资金照顾老龄人口，发达国家面临着非老龄人口享受的服务水平大幅降低及税收大幅增加的问题。提高政府生产率可能是应对之策。
政府必须为国有企业建立以业绩为基础的机制创造条件。
2004年9月
公共汽车和地铁系统通常都是亏损运营，但公交企业可以借鉴世界同行的先进做法来降低成本和提高服务质量
比尔和梅林达·盖茨基金会的印度抗艾滋病计划负责人阐述建立广泛的公私合作网络来解决这一问题的重要性。
2004年6月
要想获得合理的回报，外国公司就必须慎重选择在中国承建的项目。
2003年12月
东欧国家的政府无力为全民提供合格的卫生保健服务。医院必须发挥自己的创造力，来弥补这种不足。
2003年3月
全球流行性疾病对跨国公司造成直接影响，而如果没有跨国公司的参与，这些疾病也不可能得到控制。
2002年6月
通过提供舒适和方便给愿意为此付费的人们，非盈利性医院可以筹措资金，以便向所有人提供更好的服务。
2009年11月
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