欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2010年1月
雀巢公司董事长解释，为什么说“水是目前地球上最宝贵的资源”，并且提出我们必须采取何种措施去保护水资源。
2009年11月
沃尔玛中国公司（Wal-Mart China）首席执行官概述了世界最大的零售商在世界人口最多的国家的战略。
2009年7月
中国富裕家庭的数量很快将会跃居全球第四。那些希望把握这个消费群体的商家必须了解他们与其他国家的富裕消费者有何不同，他们与中国的其他消费群体有什么区别，以及他们彼此之间又有何差异。
2006年4月
人口组成的变动和经济的迅速发展将在中国城市地区掀起一波消费高潮。
中国的青少年可细分为几类不同的群体，因此企业必须找对细分群体，并有针对地采取相应的营销手法。
2009年9月
日本消费者对奢侈品似乎永远无法满足的胃口已经出现疲软，奢侈品企业必须反思自己的竞争之道。
2009年2月
经济衰退时期全面削减研发费用并非明智之举。企业应该利用研发来提高自己的竞争力。
2008年12月
在不确定性极高的时期，了解行业长期发展趋势有助于高管制定有力的战略。本文重点介绍了最有可能影响钢铁、高科技、消费品和化工等4大行业未来业绩的结构性问题。
衰退时期的老规则这次不再适用。
在客户服务方面抠钱是经济艰难时期一种常见的应对方法，但有时代价高昂。企业通过更严格地管理客户体验，可以在节省资金的前提下保持质量。
2008年9月
在当前的经济环境中，成本在不断上涨，同时价格敏感度也在增大。有六种策略可以帮助企业正确定价。
2008年8月
预测市场作为一门工具能汇集异常分散的信息，但它仍面临着组织上和法律上的挑战。
2007年11月
为了在这些各具特色的市场中赢得新增长的购买力，跨国零售商面临新的挑战。
2009年12月
那些期待产品销售在经济衰退结束后能恢复正常的企业可能要失望了。他们的消费者已经尝试了便宜的产品，并且喜欢上了这些物美价廉的好东西。
联合利华首席执行官回顾在三家主要消费品企业工作的经验教训，包括在全球化背景下如何进行人的管理、承担企业的社会责任，以及为什么危机亦是良机。
为了适应亚洲地区快速演变的高增长市场，最成功的全球消费品企业正在大刀阔斧地重塑其组织结构和业务模式。
多数人并不会使用先进的——也是昂贵的——新功能。也许，有一种对企业和消费者都更为有利的方式。
2009年10月
在对零售商来说厄运连连和低迷惨淡的一年里，网上销售的持续火爆已成为一个亮点。那么，为何很少有企业能正确运用真正的多渠道零售呢？
与我们合作的200名设计师都知道，他们可以给我打电话说：“阿尔贝托，我有个绝妙的想法要跟你说。”然后我们开始讨论，通过电话探讨设计。如果这样得到了有趣的结果，我们就通过传真或邮件进一步开发它。然后我们再见面。 –– 阿列希
2009年4月
阿尔贝托·阿列希是一家家族式传统设计公司的总裁，他畅谈了如何在数十年间保持创新，以及企业为何应勇于冒险。
Filippo Passerini 正在将后台业务带进董事会的议事日程。
2008年10月
采用一种分阶段的“大学方式”帮助一家企业在6个月内（而不是通常的12～24个月）成功实现了对其销售团队的改革。
2007年5月
最近的一项调查表明，消费品产业快速变化的步伐正在把一些营销商甩在后面。
2009年6月
欧洲人对于购物的态度因国情而异。零售商必须量身定制其在线产品，以满足目标群体的需求。
2007年4月
零售商经常使用的价格促销手段对消费者似乎并不管用。
2007年1月
以业绩为基准的物流折扣能释放生产商和零售商节约成本的潜力。
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