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2007年11月
为了在这些各具特色的市场中赢得新增长的购买力，跨国零售商面临新的挑战。
Abstract
2007年7月
沃尔玛的首席商品企划官谈论这家零售巨头为何要努力赢得比以前更广泛的顾客群，以及如何实现这一目标。
2007年5月
嘉士伯公司西欧区高级副总裁介绍了公司为应对渠道、媒体和客户群的多样分化所采取的措施，描述了公司职能优化计划所带来的益处。
2006年12月
汉斯·斯特伯格 (Hans Stråberg) 讲述同时成功经营高端和低端市场时所面临的挑战。
2006年4月
施荣乐（Jean-Luc Chéreau）谈论了这家法国公司的大卖场从中国各大城市向广大内地中小城市扩展的历程。
Steve Gilman 说，中国消费者的需求变化很快，零售商必须快速调整自己，跟上他们的步伐。
2007年4月
消费品生产商正用模拟技术来更快地测试店内营销创意。
中国可以利用现有的技术和基础设施快速而经济地建立一套农村支付系统。
巴西的大型食品零售商要进一步发展，就必须服务于1.3亿大众市场消费者。
2007年3月
传统型的店铺及为其服务的公司发现日子越来越艰难了。对于供货商来说，细分经营是它们的出路。
拉美国家低收入市场蕴含着巨大的商机，但银行要服务于这一市场，就必须进行大规模变革。
忘记密码了?
最近的一项调查表明，消费品产业快速变化的步伐正在把一些营销商甩在后面。
零售商经常使用的价格促销手段对消费者似乎并不管用。
2007年1月
以业绩为基准的物流折扣能释放生产商和零售商节约成本的潜力。
2006年10月
快速增长的消费品品类蕴涵着推动消费品这个成熟行业增长的机会。
2006年2月
尽管这些公司中大多数都在最近对自己的销售机构进行了调整，但是成功增加销售量并降低成本的公司却为数不多。
2005年12月
顾客需求的改变正在引发一系列的战略变革。