欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年1月
一旦中美贸易战开打，受冲击的是两国消费者和美国在华制造企业。
2011年11月
曾经，初次购买是中国消费品市场爆炸式增长的主推力。如今，中国人被极大丰富的消费品包围着，初次购买对企业的重要性正在削弱。麦肯锡上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)和香港分公司董事马思默(Max Magni)分析了当首次购买的增长空间十分有限时，企业应该从何处入手调整战略，才能重续昔日两位数增长的辉煌。
2010年11月
即使在亲自对产品进行了一番调查研究之后，许多消费者在走进商店时，对要购买什么产品仍然没有拿定主意。对于零售商来说，这是一种机会。
2008年10月
采用一种分阶段的“大学方式”帮助一家企业在6个月内（而不是通常的12～24个月）成功实现了对其销售团队的改革。
2010年8月
中国零售业大浪淘沙在即，企业必须改变过去十年来的增长模式。
2009年10月
在对零售商来说厄运连连和低迷惨淡的一年里，网上销售的持续火爆已成为一个亮点。那么，为何很少有企业能正确运用真正的多渠道零售呢？
2010年7月
如何赢得具有环保意识的日本消费者的心灵、头脑和钱包。
正在重塑法国消费者格局的长期趋势也会影响其他发达国家。
2010年6月
麦肯锡的研究强调了黑人购物者消费需求的特殊性，以及远离他们的零售商必须去为他们服务。
2010年4月
日本消费者的态度和行为发生了重大变化，给这个全球第二大零售市场的企业带来了机遇与挑战。
2009年12月
那些期待产品销售在经济衰退结束后能恢复正常的企业可能要失望了。他们的消费者已经尝试了便宜的产品，并且喜欢上了这些物美价廉的好东西。
2009年9月
日本消费者对奢侈品似乎永远无法满足的胃口已经出现疲软，奢侈品企业必须反思自己的竞争之道。
十年之后，中国的个人消费总额将翻一番，成为仅次于美国的全球第二大消费市场。在通货膨胀和扩大内需的现实背景下，中国人当下的消费信心和消费模式有哪些特点？中国市场下一轮增长源泉究竟在哪里？企业又该如何抢得制胜先机？日前，麦肯锡发布了《2011年度中国消费者调查报告:消费新力量》，对以上问题进行了深入而详尽的解答。
及时了解中国消费者的消费习惯变化，并尽可能认识其潜在影响，未雨绸缪，这对在中国消费市场竞争的零售商至关重要。
他们在自认为价值高的产品门类上更舍得花钱，而对缺乏吸引力的商品，他们通常会削减消费开支。
2010年3月
用麦肯锡城市群（ClusterMap）方法，去区别对待中国的不同城市，将800多个中国城市划分为若干个城市群，关注它们在收入水平、地理位置、城市间的经济联系和贸易往来诸多方面的区别和差异、以及城市中消费者共同的消费态度和偏好等。
2009年11月
沃尔玛中国公司（Wal-Mart China）首席执行官概述了世界最大的零售商在世界人口最多的国家的战略。
2009年7月
中国富裕家庭的数量很快将会跃居全球第四。那些希望把握这个消费群体的商家必须了解他们与其他国家的富裕消费者有何不同，他们与中国的其他消费群体有什么区别，以及他们彼此之间又有何差异。
2010年5月
并不是所有的复杂性都对企业不利——但高管们并非总是清楚自己的企业具有哪种类型的复杂性。他们应该了解，是什么原因造成了大多数员工的复杂性，消除那些不能增加价值的复杂性，然后将其余的复杂性转给那些能有效处理它的员工。
一些消费包装商品（CPG）企业创建的组织结构零散而重叠，结果使品牌和分类产品经理——以及企业本身——难以充分发挥全部潜力。
虽然CPI涨幅连续第3个月回落，但麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)没有过于乐观。他认为，中国的物价上涨是长期趋势，很难再回到从前。进而，欧高敦向大家解释了食品价格压不垮的根本原因。
2011年7月
为什么通用汽车和大众汽车在中国比本田和丰田更成功？
2011年5月
消费者喜欢低价格，但是，零售商不可忽视购物者在线购物和商店购物时感受价值的方式。
2011年4月
星巴克公司一度曾快速扩张。现任首席执行官Howard Schultz希望它能有节制地发展——在新兴市场和发达市场都同样如此。
到2015年，中国的消费者将拿下全球奢侈品市场20%以上的份额。中国奢侈品消费者的消费行为正在发生什么样的变化呢？奢侈品商家又该如何明察秋毫，投其所好，顺势而为呢？
2011年1月
包装产品企业受到大宗商品价格攀升的重击，其他行业的高管可从他们的经验中获得教益。
2010年9月
零售商们难以承受与亚洲最年轻的市场失之交臂的损失。本文分析了原因所在。
企业必须在战略、组织和运营等方面进行必要的深层次转型，成为高效益的数字营销者，这样才能变得更加灵敏，更具效率，进而加速收入增长。
评估口碑营销的影响及其数量将有助于企业更好地利用这种营销方式。
多年来，营销商一直在运用行为经济学，但往往是不自觉地运用。一种更系统的做法则能为营销商开发出巨大的价值。
2011年12月
首席执行官罗伯特•麦克唐纳先生立志将这家消费品巨头打造成全球数字化程度最强的公司。本文讲述了其中之道。
中国互联网用户大增，要成功地向他们营销，需要具体了解他们如何使用各项应用程序和设备。
日本女性消费者越来越爱上网去妆饰“脸面”，这促使商家开始走上数字化变脸的转型。
2010年1月
雀巢公司董事长解释，为什么说“水是目前地球上最宝贵的资源”，并且提出我们必须采取何种措施去保护水资源。
美国对外关系理事会主席谈政府与企业之间的新关系。
2009年4月
阿尔贝托·阿列希是一家家族式传统设计公司的总裁，他畅谈了如何在数十年间保持创新，以及企业为何应勇于冒险。
2008年9月
Filippo Passerini 正在将后台业务带进董事会的议事日程。
多数人并不会使用先进的——也是昂贵的——新功能。也许，有一种对企业和消费者都更为有利的方式。
2009年6月
欧洲人对于购物的态度因国情而异。零售商必须量身定制其在线产品，以满足目标群体的需求。
2010年10月
美国家居用品公司的这位推动国际增长的高管介绍了该公司向北美以外地区扩张的战略。
印度第二大摩托车生产商的董事总经理向我们介绍了该公司在新兴市场的经验如何帮助其进行国际扩张。
为了打入日益繁荣的发展中国家消费市场，跨国公司需要采用“快速扩大规模”的方法。
非洲消费者阶层的迅速扩大应该使企业有理由考虑进入这一过去曾被许多企业回避的地区。
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