欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年11月
为了适应亚洲地区快速演变的高增长市场，最成功的全球消费品企业正在大刀阔斧地重塑其组织结构和业务模式。
2009年9月
日本消费者对奢侈品似乎永远无法满足的胃口已经出现疲软，奢侈品企业必须反思自己的竞争之道。
2007年11月
为了在这些各具特色的市场中赢得新增长的购买力，跨国零售商面临新的挑战。
2007年8月
在未来20年里，印度中产阶级的数量将从现在占大约人口5%的水平增长到占人口40%以上的水平。印度将成为世界第5大消费市场。
2007年5月
中国可以利用现有的技术和基础设施快速而经济地建立一套农村支付系统。
最近的一项调查表明，消费品产业快速变化的步伐正在把一些营销商甩在后面。
2007年4月
巴西的大型食品零售商要进一步发展，就必须服务于1.3亿大众市场消费者。
零售商经常使用的价格促销手段对消费者似乎并不管用。
消费品生产商正用模拟技术来更快地测试店内营销创意。
2007年3月
拉美国家低收入市场蕴含着巨大的商机，但银行要服务于这一市场，就必须进行大规模变革。
传统型的店铺及为其服务的公司发现日子越来越艰难了。对于供货商来说，细分经营是它们的出路。
2007年1月
以业绩为基准的物流折扣能释放生产商和零售商节约成本的潜力。
2006年12月
汉斯·斯特伯格 (Hans Stråberg) 讲述同时成功经营高端和低端市场时所面临的挑战。
2006年10月
快速增长的消费品品类蕴涵着推动消费品这个成熟行业增长的机会。
2006年4月
中国的青少年可细分为几类不同的群体，因此企业必须找对细分群体，并有针对地采取相应的营销手法。
施荣乐（Jean-Luc Chéreau）谈论了这家法国公司的大卖场从中国各大城市向广大内地中小城市扩展的历程。
新兴的富裕群体将促进中国乳品市场的成长，但有一半国内企业可能被淘汰出局。
中国购物者喜爱品牌，但并不总是始终如一地购买他们喜爱的品牌。市场调查指出了前进的方向。
人口组成的变动和经济的迅速发展将在中国城市地区掀起一波消费高潮。
Steve Gilman 说，中国消费者的需求变化很快，零售商必须快速调整自己，跟上他们的步伐。
2006年2月
尽管这些公司中大多数都在最近对自己的销售机构进行了调整，但是成功增加销售量并降低成本的公司却为数不多。
2006年1月
因为对未来缺乏安全感，中国消费者纷纷把钱存入银行，但另一方面，他们还是会购买高价商品。
2005年7月
能够成功调整其产品以适应印度基本尚未开发的市场的跨国公司，将取得竞争优势。
2004年12月
高折扣食品杂货零售商正在欧洲市场上攻城略地，但传统零售商并非无力反击。
通过提高生产力和着重发展核心品牌，消费品行业已经获得了许多效益。与此同时，该行业的动态正在发生变化，接下来将是怎样一种情况呢？
2004年7月
宝洁公司大中华区总裁罗宏斐探讨如何在中国这个巨大而又复杂的市场中竞争制胜。
2004年3月
中国企业从在华运营的跨国公司那里一直获益匪浅。现在轮到这些外企向中国企业学习了。
2003年12月
一项新出现的跟踪技术正在被零售和消费品企业追捧为下一次革命，然而，它现在还不具备进入黄金时代的条件。
2003年6月
要想在中国这一庞大而利润丰厚的市场分享一杯羹的跨国零售商必须了解，此地和其他市场不同。
2002年9月
英国最大的零售企业（2002年）特易购(Tesco)的副董事长 David Reid 讲述他的全球发展战略。
2002年6月
南京路是中国最著名的购物街，意在与香港和东京的对手一争高下。
1997年12月
针对大卖场发展情况的调查显示，消费增长日渐衰退、人口结构发生变化及政府监管这三个因素都开始不利于大卖场的经营。但作者认为，大卖场运势衰落的根本原因在于，其他现代零售业态的魅力正与日俱增。
2009年8月
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