汉斯·斯特伯格 (Hans Stråberg) 于2002年执掌伊莱克斯，当时公司恰面临电器市场迅速两极化的严峻挑战。海尔1等实行低成本战略的亚洲厂商在低端市场施加压力，而博世 (Bosch)、爽零 (Sub-Zero) 和维京 (Viking) 等高端市场竞争者则通过牺牲中档品牌而持续壮大2。尽管这一结果对伊莱克斯而言还不是一场危机，但这是对其业绩的逐步侵蚀，公司 EBITDA（扣除利息、税项、折旧及摊销前的盈利）比率从2002年的9%缓缓下降到了2005年的8%左右3。
伊莱克斯的应对举措不仅仅限于削减成本。显然，斯特伯格已领导伊莱克斯展开了重大转型，包括从亚洲地区进口更多的零部件，......