乍看起来，领先的消费品企业在过去十年间用以应对激烈竞争的战略似乎足以推动它们度过未来的十年。事实上，由于该行业仍然被夹在对价格敏感的消费者和强有力的零售商之间，它所面临的一些挑战仍将持续存在。
上世纪90年代，消费品行业的主管们为解决这些问题制定了惊人相似的战略，那就是：全力发展最强势的品牌并努力提高生产力。由此带来的结果令那些预测品牌衰亡和行业迅速整合的人大感困惑。还记得“万宝路星期五”吗？就在1993年的那一天，菲利浦莫里斯公司将其核心烟草品牌的价格削减了几乎20%。某商业周刊写道：“许多品牌将走向灭亡，或再也无法如此利润滚滚1。”然而这些悲观论者却错了。任何从1993年以来每年投资于50大消......