欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年10月
在对零售商来说厄运连连和低迷惨淡的一年里，网上销售的持续火爆已成为一个亮点。那么，为何很少有企业能正确运用真正的多渠道零售呢？
2009年11月
多数人并不会使用先进的——也是昂贵的——新功能。也许，有一种对企业和消费者都更为有利的方式。
2009年6月
欧洲人对于购物的态度因国情而异。零售商必须量身定制其在线产品，以满足目标群体的需求。
2009年4月
阿尔贝托·阿列希是一家家族式传统设计公司的总裁，他畅谈了如何在数十年间保持创新，以及企业为何应勇于冒险。
2009年2月
为了预测竞争对手的行动，并捷足先登，就必须了解其战略专家和决策者的思维方式。
2008年12月
在不确定性极高的时期，了解行业长期发展趋势有助于高管制定有力的战略。本文重点介绍了最有可能影响钢铁、高科技、消费品和化工等4大行业未来业绩的结构性问题。
2008年9月
Filippo Passerini 正在将后台业务带进董事会的议事日程。
迅速采取措施，改善销售业绩，可以帮助零售商更快地恢复增长。
2008年8月
预测市场作为一门工具能汇集异常分散的信息，但它仍面临着组织上和法律上的挑战。
2007年7月
沃尔玛的首席商品企划官谈论这家零售巨头为何要努力赢得比以前更广泛的顾客群，以及如何实现这一目标。
2007年5月
嘉士伯公司西欧区高级副总裁介绍了公司为应对渠道、媒体和客户群的多样分化所采取的措施，描述了公司职能优化计划所带来的益处。
2006年11月
一大堆“金科玉律”正在使消费品行业开发突破性产品的难度加大。改革已刻不容缓。
2006年4月
施荣乐（Jean-Luc Chéreau）谈论了这家法国公司的大卖场从中国各大城市向广大内地中小城市扩展的历程。
Steve Gilman 说，中国消费者的需求变化很快，零售商必须快速调整自己，跟上他们的步伐。
2005年12月
顾客需求的改变正在引发一系列的战略变革。
2005年7月
成功的企业应该考察所有可能的销售渠道，然后根据自身能力量身定制销售方案。
2004年9月
对于零售商来说，虽然在中国开展直接采购业务费用不菲，但这样做节约成本的潜力巨大，实在不容忽视。
2003年6月
要想在中国这一庞大而利润丰厚的市场分享一杯羹的跨国零售商必须了解，此地和其他市场不同。
2002年9月
中国加入 WTO 为外国批发商带来了机遇，但却危及到国内批发商。
2002年6月
要想在不断扩张的中国燃油零售市场赚钱，大多数石油公司除了销售汽油之外，还得卖更多的其他商品。
使用HTML代码将视频嵌入您的博客或网站上。
您的电子邮件地址* 发送给自己一份
收件人电子邮件地址 * （多个电子邮件地址间以逗号分隔。一次不得多于20个地址。）
标题
发件人批注* （不超过800字）（已超过字数上限） 在此输入来函
*必填
您在此提供的电子邮件地址不会被用于其他目的。