欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2012年1月
一旦中美贸易战开打，受冲击的是两国消费者和美国在华制造企业。
2011年11月
十年之后，中国的个人消费总额将翻一番，成为仅次于美国的全球第二大消费市场。在通货膨胀和扩大内需的现实背景下，中国人当下的消费信心和消费模式有哪些特点？中国市场下一轮增长源泉究竟在哪里？企业又该如何抢得制胜先机？日前，麦肯锡发布了《2011年度中国消费者调查报告:消费新力量》，对以上问题进行了深入而详尽的解答。
2011年12月
首席执行官罗伯特•麦克唐纳先生立志将这家消费品巨头打造成全球数字化程度最强的公司。本文讲述了其中之道。
虽然CPI涨幅连续第3个月回落，但麦肯锡公司亚洲区总裁欧高敦(Gordon Orr)没有过于乐观。他认为，中国的物价上涨是长期趋势，很难再回到从前。进而，欧高敦向大家解释了食品价格压不垮的根本原因。
曾经，初次购买是中国消费品市场爆炸式增长的主推力。如今，中国人被极大丰富的消费品包围着，初次购买对企业的重要性正在削弱。麦肯锡上海分公司董事安宏宇(Yuval Atsmon)和香港分公司董事马思默(Max Magni)分析了当首次购买的增长空间十分有限时，企业应该从何处入手调整战略，才能重续昔日两位数增长的辉煌。
2011年5月
消费者喜欢低价格，但是，零售商不可忽视购物者在线购物和商店购物时感受价值的方式。
2011年4月
星巴克公司一度曾快速扩张。现任首席执行官Howard Schultz希望它能有节制地发展——在新兴市场和发达市场都同样如此。
2011年1月
包装产品企业受到大宗商品价格攀升的重击，其他行业的高管可从他们的经验中获得教益。
2010年10月
美国家居用品公司的这位推动国际增长的高管介绍了该公司向北美以外地区扩张的战略。
印度第二大摩托车生产商的董事总经理向我们介绍了该公司在新兴市场的经验如何帮助其进行国际扩张。
2010年11月
及时了解中国消费者的消费习惯变化，并尽可能认识其潜在影响，未雨绸缪，这对在中国消费市场竞争的零售商至关重要。
即使在亲自对产品进行了一番调查研究之后，许多消费者在走进商店时，对要购买什么产品仍然没有拿定主意。对于零售商来说，这是一种机会。
2010年7月
正在重塑法国消费者格局的长期趋势也会影响其他发达国家。
2010年8月
日本女性消费者越来越爱上网去妆饰“脸面”，这促使商家开始走上数字化变脸的转型。
为了打入日益繁荣的发展中国家消费市场，跨国公司需要采用“快速扩大规模”的方法。
如何赢得具有环保意识的日本消费者的心灵、头脑和钱包。
中国零售业大浪淘沙在即，企业必须改变过去十年来的增长模式。
2010年4月
多年来，营销商一直在运用行为经济学，但往往是不自觉地运用。一种更系统的做法则能为营销商开发出巨大的价值。
2010年6月
企业必须在战略、组织和运营等方面进行必要的深层次转型，成为高效益的数字营销者，这样才能变得更加灵敏，更具效率，进而加速收入增长。
2010年5月
评估口碑营销的影响及其数量将有助于企业更好地利用这种营销方式。
一些消费包装商品（CPG）企业创建的组织结构零散而重叠，结果使品牌和分类产品经理——以及企业本身——难以充分发挥全部潜力。
日本消费者的态度和行为发生了重大变化，给这个全球第二大零售市场的企业带来了机遇与挑战。
并不是所有的复杂性都对企业不利——但高管们并非总是清楚自己的企业具有哪种类型的复杂性。他们应该了解，是什么原因造成了大多数员工的复杂性，消除那些不能增加价值的复杂性，然后将其余的复杂性转给那些能有效处理它的员工。
2009年10月
在对零售商来说厄运连连和低迷惨淡的一年里，网上销售的持续火爆已成为一个亮点。那么，为何很少有企业能正确运用真正的多渠道零售呢？
2009年12月
那些期待产品销售在经济衰退结束后能恢复正常的企业可能要失望了。他们的消费者已经尝试了便宜的产品，并且喜欢上了这些物美价廉的好东西。
2009年11月
联合利华首席执行官回顾在三家主要消费品企业工作的经验教训，包括在全球化背景下如何进行人的管理、承担企业的社会责任，以及为什么危机亦是良机。
多数人并不会使用先进的——也是昂贵的——新功能。也许，有一种对企业和消费者都更为有利的方式。
2009年6月
欧洲人对于购物的态度因国情而异。零售商必须量身定制其在线产品，以满足目标群体的需求。
2009年4月
阿尔贝托·阿列希是一家家族式传统设计公司的总裁，他畅谈了如何在数十年间保持创新，以及企业为何应勇于冒险。
2009年2月
为了预测竞争对手的行动，并捷足先登，就必须了解其战略专家和决策者的思维方式。
2008年12月
在不确定性极高的时期，了解行业长期发展趋势有助于高管制定有力的战略。本文重点介绍了最有可能影响钢铁、高科技、消费品和化工等4大行业未来业绩的结构性问题。
2008年9月
Filippo Passerini 正在将后台业务带进董事会的议事日程。
迅速采取措施，改善销售业绩，可以帮助零售商更快地恢复增长。
2008年8月
预测市场作为一门工具能汇集异常分散的信息，但它仍面临着组织上和法律上的挑战。
2007年7月
沃尔玛的首席商品企划官谈论这家零售巨头为何要努力赢得比以前更广泛的顾客群，以及如何实现这一目标。
2007年5月
嘉士伯公司西欧区高级副总裁介绍了公司为应对渠道、媒体和客户群的多样分化所采取的措施，描述了公司职能优化计划所带来的益处。
2006年11月
一大堆“金科玉律”正在使消费品行业开发突破性产品的难度加大。改革已刻不容缓。
2006年4月
施荣乐（Jean-Luc Chéreau）谈论了这家法国公司的大卖场从中国各大城市向广大内地中小城市扩展的历程。
Steve Gilman 说，中国消费者的需求变化很快，零售商必须快速调整自己，跟上他们的步伐。
2005年12月
顾客需求的改变正在引发一系列的战略变革。
2005年7月
成功的企业应该考察所有可能的销售渠道，然后根据自身能力量身定制销售方案。
2004年9月
对于零售商来说，虽然在中国开展直接采购业务费用不菲，但这样做节约成本的潜力巨大，实在不容忽视。
2003年6月
要想在中国这一庞大而利润丰厚的市场分享一杯羹的跨国零售商必须了解，此地和其他市场不同。
2002年9月
中国加入 WTO 为外国批发商带来了机遇，但却危及到国内批发商。
2002年6月
要想在不断扩张的中国燃油零售市场赚钱，大多数石油公司除了销售汽油之外，还得卖更多的其他商品。
2011年10月
2011年9月
2011年8月
2011年7月
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