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赢得全球新兴中产阶级消费市场

为了打入日益繁荣的发展中国家消费市场,跨国公司需要采用“快速扩大规模”的方法。

零售及个人消费品分类下有关战略与分析的文章,赢得全球新兴中产阶级消费市场

本文包括:

迅速成长的中产阶级消费者大军分布在十多个新兴市场国家,而不仅仅是在快速增长的“金砖四国”1,他们包括将近20亿人口,每年的消费支出总额达到6.9万亿美元。我们的研究表明,在未来10年中,这一数字将会增加到20万亿美元——大约是目前美国消费总额的2倍(图表1)。

这些大把花钱的新型消费者为一些捷足先登的优胜企业提供了机会,使它们有可能获得持久的优势,正如欧洲和美国的企业在其发展过程的类似阶段所做的那样。例如,我们发现,在美国的17个产品门类中,1925年的市场“领头羊”在20世纪的其余时间里仍然是数一数二的领军企业。这些企业包括生产糕点饼干的“领头羊”卡夫食品公司(Nabisco公司);生产水果罐头的Del Monte食品公司;以及生产口香糖的箭牌公司。

跨国公司尽管拥有强大的全球品牌,但在新兴市场仍然要面对具有挑战性的竞争,因为这些经济体已经拥有咄咄逼人的本地竞争企业,它们已经赢得了很大一部分市场份额。例如,中国的饮料生产商杭州娃哈哈集团通过瞄准农村地区、填补产品空白、满足本地需求、保持低廉成本,并提出爱国主义诉求,已经在与全球竞争对手(如可口可乐和百事可乐)的竞争中,创建了52亿美元的业务规模。

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