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2010年2月
因政府监管而与日俱增的价值风险很显然在大多数CEO的议事日程上占有一席之地。
也许，金融危机并未给世界和我们所面临的不确定性带来那么大的改变，但我们对风险的感知却大大改变了。这意味着现在确实有机会对我们的决策方式，以及我们在面临不确定性时的规划方式进行重新思考。 –– Hugh Courtney
2009年1月
作者Hugh Courtney认为，尽管处于最高水平的不确定性不能阻止企业对于所处困境进行理性的分析，但金融危机仍显示出人们所用工具以及思维的局限性。
企业的未来面临着众多的可能性。灵活、敏锐、恢复力强的企业更有可能挺过危机，进而发展壮大。
2004年12月
在这个不透明的市场中，良好的风险管理是企业生存的关键。
对资本密集型企业来说，投资组合决策存在的变数多多。精简优化是一条出路。
2004年3月
价值管理方案过于看重用于衡量价值的各种指标，而忽视了为股东创造价值的管理活动。
美国银行不能仅靠兼并获得增长，而需另谋新路。银行必须完善价值主张，提高生产率，才能获取更高的利润。
顶级风险预测机构对今年的经济与政治热点风险预测的精编。
2009年6月
两种不同类型的会计制——“公平价值”和“持有至到期”——已经造成了两种不同的危机。其中一种危机已经接近尾声，而另一种危机才刚刚开始。
Ian Bremmer谈企业如何控制政治冲击所造成的风险。
2006年10月
高管们相信他们正面临着日益增长的供应链中断的风险，但很多人并未准备好应如何应对这些风险。
2005年6月
全球化脚步的加快催生了新的市场和竞争对手，希望与恐惧并存。
2005年12月
长期以来,石油和天然气产业有在经济周期巅峰时过度投资的习惯。现在是改改这个习惯的时候了。
2004年1月
无论是发挥主导作用还是辅助支持，首席财务官通常都会处于风险管理的中心。
2005年3月
危机发生时，金融机构不仅要应对原始事件，还必须处理该事件对于股东的影响。
2010年3月
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