欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年11月
风险评估流程往往只能暴露企业面临的最直接威胁，却忽略那些具有同等甚或更大影响的间接威胁。
2009年1月
企业的未来面临着众多的可能性。灵活、敏锐、恢复力强的企业更有可能挺过危机，进而发展壮大。
作者Hugh Courtney认为，尽管处于最高水平的不确定性不能阻止企业对于所处困境进行理性的分析，但金融危机仍显示出人们所用工具以及思维的局限性。
2009年6月
两种不同类型的会计制——“公平价值”和“持有至到期”——已经造成了两种不同的危机。其中一种危机已经接近尾声，而另一种危机才刚刚开始。
Ian Bremmer谈企业如何控制政治冲击所造成的风险。
2004年12月
在这个不透明的市场中，良好的风险管理是企业生存的关键。
对资本密集型企业来说，投资组合决策存在的变数多多。精简优化是一条出路。
2004年3月
价值管理方案过于看重用于衡量价值的各种指标，而忽视了为股东创造价值的管理活动。
美国银行不能仅靠兼并获得增长，而需另谋新路。银行必须完善价值主张，提高生产率，才能获取更高的利润。
2006年10月
高管们相信他们正面临着日益增长的供应链中断的风险，但很多人并未准备好应如何应对这些风险。
2005年6月
全球化脚步的加快催生了新的市场和竞争对手，希望与恐惧并存。
2005年12月
长期以来,石油和天然气产业有在经济周期巅峰时过度投资的习惯。现在是改改这个习惯的时候了。
2004年1月
无论是发挥主导作用还是辅助支持，首席财务官通常都会处于风险管理的中心。
2005年3月
危机发生时，金融机构不仅要应对原始事件，还必须处理该事件对于股东的影响。
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