The McKinsey Quarterly

2006

• 2006年10月 

  麦肯锡全球调查：了解供应链的风险

  高管们相信他们正面临着日益增长的供应链中断的风险，但很多人并未准备好应如何应对这些风险。

2005

• 2005年12月 

  石油巨头的资本自律

  长期以来,石油和天然气产业有在经济周期巅峰时过度投资的习惯。现在是改改这个习惯的时候了。

  本文包括：

• 2005年6月 

  全球高管如何看待增长与风险

  全球化脚步的加快催生了新的市场和竞争对手，希望与恐惧并存。

2004

• 2004年12月 

  当投资回报遥遥无期

  对资本密集型企业来说，投资组合决策存在的变数多多。精简优化是一条出路。

• 2004年3月 

  还价值管理以价值

  价值管理方案过于看重用于衡量价值的各种指标，而忽视了为股东创造价值的管理活动。

• 2004年1月 

  首席财务官的中心作用

  无论是发挥主导作用还是辅助支持，首席财务官通常都会处于风险管理的中心。

2000

• 2000年6月 

  面临不确定性时的战略

  传统的战略制定方法要求对未来进行准确的预测，这往往导致高管低估不确定性的影响，其结果可能非常危险。利用一种四级框架，将有助于解决这一问题。