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聚焦特写

麦肯锡全球调查:企业如何应对全球趋势

2008年4月

高管们指出,全球趋势越来越重要,但极少有企业能成功应对这些趋势。

编辑精选

关注战略的文章, 中国与并购
中国的海外并购记录

2008年6月

中国企业不断扩展其海外并购的范围,但是,迄今为止它们一直竭力争取创造价值。

关注战略的文章, 中国企业如何才能在海外获得成功
中国企业如何才能在海外获得成功

2008年5月

中国企业正在寻找海外发展机会。它们必须像当初外国公司进入中国时一样,去适应新的环境。

解决消费者关心的气候变化问题

2008年3月

企业必须对全球变暖和其他问题采取行动,以缩小它们与公众之间普遍存在的信任鸿沟。

关注战略的文章, 企业慈善调查
麦肯锡全球调查:企业慈善的现状

2008年2月

消费者对企业日益提高的期望使企业慈善比以往任何时候都更为重要。但是,本次调查的许多受访者表示,他们的公司并未能卓有成效地实现社会目标或满足利益相关群体的期望。那些表现良好的公司正在采取一种更具战略性的方法。

关注战略的文章, 领导力与创新
领导力与创新

2008年1月

麦肯锡调研揭示了高管对创新的远大抱负与他们的执行能力之间的巨大差距。组织结构和流程不是解决问题的良方。

关注战略的文章, 2007年并购
2007年交易盘点:并购热是否已走到尽头?

2007年12月

关于并购热已走到尽头的报道也许言过其实了,但要使并购热延续下去,企业必须更加努力地确保交易能够创造价值。

关注战略的文章, 商业管理战略
如何改进战略规划

2007年9月

制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作,但有些方法可以提高它的价值。

关注战略的文章, 恶意收购者
先发制人,阻止恶意收购

2007年7月

企业如能坚守基本的价值原则,就能够抓住所有使其对收购者竞标更具吸引力的价值点。

关注战略的文章, 商业管理战略
通过组织设计制定更好的战略

2007年5月

重新设计一个组织以利用今天的财富创造资源并不容易,但是,这可能是最值得CEO花时间去做的事了。

关注战略的文章, 商业管理战略
探微知著,实现增长

2007年5月

细致入微的分析企业成长是由哪些具体因素推动的,对企业选对竞争领域至关重要。

关注战略的文章, 商业管理战略
投注于生物燃料

2007年5月

生物燃料产业仍处于幼年,但发展迅猛。希望一试身手的企业必须现在就制定进入策略。

关注战略的文章, 管理公司投资组合
公司投资组合管理的新动态

2007年4月

鉴于投资者要求公司积极管理其投资组合,公司高管们必须更加注意在投资机会与其可用投资资本之间取得平衡。

关注战略的文章, 商业管理战略
企业应为下一次经济衰退未雨绸缪

2007年4月

当经济上升时,下一次的衰退总是看起来那么遥远。但是,那些能在好日子中未雨绸缪的企业管理人员可以使企业在不可避免的经济衰退中经受得住打击,甚至持续发展。

关注战略的文章, 巴西商业机会
在巴西经营业务的前景如何

2007年4月

在相当长的一段时间里,经济比较稳定,就目前来讲,许多行业都表现出色。

关注战略的文章, 高管拉美
企业高管关心的拉美问题

2007年3月

拉美经济可能没有中国或印度经济发展得那么快,但它同样充满实实在在的机会,而其政治风险往往是被夸大了。

关注战略的文章, 商业管理战略
打造拉美的全球领袖企业

2007年3月

只有追求明确的全球目标,找到系统的方法来培养自身人才并整合企业文化和组织,拉美企业才能实现其海外扩张的潜力。

关注战略的文章, 商业管理战略
企业业绩新指标:员工人均利润

2007年3月

多数业绩衡量指标是为了满足20世纪制造企业的需求而定。现在时过境迁,业绩衡量指标也须相应改变。

关注战略的文章, 商业管理战略
光环效应和其他管理错觉

2007年3月

仅仅依靠遵循一套特定的步骤,企业不可能取得优异持久的经营业绩。

独家调查

来自中国的竞争:麦肯锡公司的两项调查

2008年5月

麦肯锡对全球高管的一项调查显示,全球高管预计来自中国企业的竞争将会加剧,这主要是因为中国企业的低生产成本,但令人惊异的是,采取行动以应对这一挑战的人很少。另一项对中国企业高管的调查则显示,他们普遍有走向全球的雄心抱负,却担心能否找到合适的人才来实现这些抱负。

麦肯锡全球调查:评估社会问题的影响

2007年11月

在评估社会问题对股东价值的影响时,高管们把环境和气候变化视为自己应当面对的一类问题。他们同时表示,企业在应对社会政治问题和了解公众需求方面略有进步。

麦肯锡全球调查:企业如何花钱

2007年6月

企业总是尽量使资源得到有效分配,但尽管有高层主管的参与以及良好的意愿,结果却常常是喜忧参半。

麦肯锡全球调查:视全球趋势而行动

2007年4月

企业高管们从全球商业前景中既看到了机会又发现了风险,但他们中许多人并没有采取相应行动。

麦肯锡市场调查:CEO作为公众领导人物的作用

2007年1月

美国的公司高管们认为,他们应该在引导有关社会及政治问题的辩论中发挥更大的作用,并应在促进变革的工作中承担领导角色。

业界评析

海湾国家的企业如何建立全球业务

2007年3月

海湾合作委员会国家的企业正在依靠它们的石油美元向全球市场扩张。但从长远来看,这些企业必须培养卓越的企业能力和技能。

书斋一隅

将最佳实践带到中国

2007年9月

随着中国进一步融入世界经济体系,在中国的最佳实践将成为全球性的最佳实践;在中国开发的产品将成为全球性产品;在中国开发的工业流程也将成为全球性流程。

图表观察

关注战略的文章, 商业管理战略
消费者对企业的期望

2007年6月

如果企业想要赢得公众的信任,就必须更好地了解消费者对企业的看法以及对企业应承担社会责任的期望。

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人物专访

关注战略的文章, 专访中集集团总裁
志在颠覆——中集集团总裁麦伯良专访

2008年5月

一个已经颠覆了集装箱行业的公司正涉足交通运输装备及服务领域。

关注战略的文章, 奇瑞首席执行官专访
走自主之路,创国际品牌——从劣势中崛起的奇瑞

2008年5月

尹同耀讲述羽翼渐丰的奇瑞如何学会在逆境中求生存求发展。

关注战略的文章, 采访皮克斯的布拉德·伯德
来自皮克斯的创新经验:奥斯卡奖得主布拉德·伯德导演专访

2008年4月

激发动画设计人员的创造力与开发新产品创意或实现技术性突破有什么共同点?有很多相通之处。

关注战略的文章, 医疗卫生创新
医疗卫生创新:克里夫兰医疗中心CEO专访

2008年3月

Delos "Toby" Cosgrove谈医疗卫生创新——包括高管在减轻全国医疗卫生负担方面扮演的关键角色。

关注战略的文章, 专访美国对外关系理事会
对企业的政治教育:美国对外关系理事会领导人理查德·哈斯专访

2008年2月

理查德·哈斯(Richard Haass)说,企业在越来越复杂的全球环境中参与竞争时,可以从政府那里学习很多东西。

关注战略的文章, 专访mozilla
开源创新的成功:Mozilla公司Mitchell Baker专访

2008年1月

公司的董事长及前首席执行官解释参与式、开源合作模式的巨大力量。

关注战略的文章, 齐普·希思专访
精心构思具有粘性的信息:齐普·希思专访

2007年11月

有效沟通的关键是:使沟通简明、具体和出人意料。

关注战略的文章, 泰科国际
何时分拆企业集团:泰科国际首席财务官专访

2007年10月

克里斯多夫•考夫林解释为什么说把公司旗下最大的一些业务分拆出去是确保企业长期增长的关键。

关注战略的文章, 查德·鲁梅特专访
战略性思维:以掠食之姿捕捉变化
——战略学大师理查德·鲁梅特专访

2007年11月

一位战略领域的卓越人物对战略规划、多样化与专注以及首席执行官职责的思考。

关注战略的文章, 商业管理战略
美国前副总统阿尔·戈尔和大卫·布拉德专访:投资于可持续性

2007年5月

美国前副总统和他在某投资管理公司的合作伙伴认为,投资于可持续性是创造长期股东价值的关键。

关注战略的文章, 商业管理战略
当中国公司走向世界:联想前首席财务官马雪征专访

2007年4月

听首席财务官马雪征讲述中国公司在进行跨国收购寻求发展时所面临的独特挑战。

研究动向

剖析全球趋势:意大利的实际案例

2008年3月

为了成功地驾驭变革风浪,企业高管在根据大趋势采取行动时,必须采用一种精细化分析方法。

扑朔迷离的公司超凡业绩目标

2007年4月

十年来,很少有大型全球性公司在收入增长和盈利能力两方面都能超越其竞争对手。那些业绩超凡的公司有什么共同之处吗?

图表观察

关注战略的文章, ceo战略
CEO论战略和社会问题

2007年10月

现在,企业领导人更倾向于将社会期望纳入到他们的核心战略之中,但当他们这样做时面临着许多挑战。