在中国的领先制造商，无论本土企业还是跨国公司，正开始采用已经证明的全球管理技术，如精益制造，以便提高工厂的运营效率。随着越来越多的企业在中国生产产品，低成本劳动力不再像过去那样成为优势。许多行业普遍存在的全球产能过剩以及中国国内许多市场的激烈竞争，迫使制造商寻找降低成本和解决其他竞争问题(如减少交货准备时间和提升产品质量)的新方法。
精益制造方法开始在全球大行其道，因此它最后现身中国毫不为奇。全球许多制造商目前正采用丰田汽车30多年前开创的生产方法和工具。在发现和消除浪费和效率低下，以及可变性和不稳定性等问题根源方面，精益工具尤其有效。无论是本土企业还是跨国公司的在华工厂，这些妨碍达到世界一流制造......