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战略决策中的曲解和欺瞒

公司易受误解、偏见和谎言的影响。但并非没有摆脱这种影响的可能。

某大型跨国公司的首席执行官正在考虑是否进行大规模的合并——这一合并不仅会改变公司的方向,还会改变公司所在的整个行业。他召集了高层领导人进行最终商讨。该议案最热情的支持者是公司最大一个分部的主管,他称赞了这一计划所谓的战略意义——这也许并非巧合,因为如果议案获得通过,他将管理一个更大的分部,从而顺理成章地成为首席执行官的接班人。相反,首席财务官则认为,该计划的基本预测具有高度的不确定性,并且本次合并的战略理论从财务上看也不具备说服力。高级领导层的其他成员基本上没有发表意见。如果决策时间充足,且不用担心计划的泄漏问题,则首席执行官毫无疑问会要求进行进一步的分析和评估。但是时间紧迫,首席执行官最终站到了该分部......

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