欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年8月
人造系统（如经济体系）的失灵与同样复杂的自然系统的运转失灵具有相似性，这为我们提供了耐人寻味的启示。
2009年7月
尽管国家大规模干预经济在全世界大行其道，而许多企业领导和投资者的所作所为看起来却好像全球化模式仍居主导地位。这其实是个错误。
中国富裕家庭的数量很快将会跃居全球第四。那些希望把握这个消费群体的商家必须了解他们与其他国家的富裕消费者有何不同，他们与中国的其他消费群体有什么区别，以及他们彼此之间又有何差异。
本对话为金融危机反思三部曲中的第二部分。Richard Rumelt教授和麦肯锡的Lowell Bryan 讨论了经济的走向、企业的前景和工人的未来，表达了他们的惊诧、忐忑、忧虑和对最佳、最糟对策的定义。
印度的技术和商业服务行业可以保住甚至扩展其全球市场份额，但是，它需要学会创新。
2009年6月
Ian Bremmer谈企业如何控制政治冲击所造成的风险。
2009年4月
政治风险咨询顾问Ian Bremmer论述了经济低迷正在如何重塑全球化。
2009年2月
美铝公司（Alcoa）首席执行官认为，眼下存在不利于商界的言论的风险，但也有实现更快复苏的机会。
2009年1月
中国前首席贸易谈判代表龙永图谈中国在全球化过程中面临的挑战。
作者Hugh Courtney认为，尽管处于最高水平的不确定性不能阻止企业对于所处困境进行理性的分析，但金融危机仍显示出人们所用工具以及思维的局限性。
企业的未来面临着众多的可能性。灵活、敏锐、恢复力强的企业更有可能挺过危机，进而发展壮大。
Tarun Khanna认为，这两个国家共有的乐观的创业精神使他们成为一股可畏的势力。
2008年12月
中国可能再次改变世界对她的看法。下面是有可能发生的事。
Yongmaan Park探讨了那些改变该企业的核心业务并促成韩国最大的一宗海外收购的诸多推动力量。
2008年11月
全球的大城市之间的联系以及生活在其中的专业人士相互之间的联系，要比与自己在农村家园的联系紧密得多。不过，真正的繁荣始于农村。
如果其他国家或地区的经济增长放缓，中国的经济前景是否也会随之黯淡？Jonathan Anderson 并不这么认为。
2008年8月
各大企业都在学习调整组织结构设计，以实现跨国整合效应并保护本地利润来源。
2008年7月
在中国，各种商业机会与能够把握这些机会的合格企业高管之间的失衡状况将愈演愈烈，在出现转机之前，情况还会更为严重。
环境污染是中国面临的一大难题。王玉锁正上下求索寻觅破解答案。
2008年9月
发展中市场的制造商们已经在帮助发达市场的飞机制造商削减成本，而这只是个开始。
中国技术企业在本土的竞争中取得了成功。但是，至少在短期内，在全球市场的情况会很不一样。
任建新谈国内兼并重组如何帮助海外并购做准备。
中国企业界的格局正迅速变化。因此，我们理解它的方式也应该相应转变。
中国国企正如中国本身一样，也是多样化的。与一些私企对手相比，许多国企能够成为跨国企业更好的合作伙伴。关键在于开放性，而非所有权归属。
2008年5月
麦肯锡对全球高管的一项调查显示，全球高管预计来自中国企业的竞争将会加剧，这主要是因为中国企业的低生产成本，但令人惊异的是，采取行动以应对这一挑战的人很少。另一项对中国企业高管的调查则显示，他们普遍有走向全球的雄心抱负，却担心能否找到合适的人才来实现这些抱负。
2008年4月
高管们指出，全球趋势越来越重要，但极少有企业能成功应对这些趋势。
一个已经颠覆了集装箱行业的公司正涉足交通运输装备及服务领域。
2008年6月
中国企业不断扩展其海外并购的范围，但是，迄今为止它们一直竭力争取创造价值。
中国金融机构恰合时宜地拥有了充裕的资金。它们应抵御建立金融帝国的冲动，集中精力提高自身技能并积累全球化经验。
中国企业正在寻找海外发展机会。它们必须像当初外国公司进入中国时一样，去适应新的环境。
尹同耀讲述羽翼渐丰的奇瑞如何学会在逆境中求生存求发展。
2008年2月
理查德·哈斯（Richard Haass）说，企业在越来越复杂的全球环境中参与竞争时，可以从政府那里学习很多东西。
2007年11月
企业进行全球化扩张时，高管必须预先对本地的反应做好准备。Norsk Hydro 总裁兼首席执行官 Eivind Reiten解释个中原因。
高管们或许低估了众多新兴的中产阶级消费者对他们不同业务的影响。
2007年9月
随着中国进一步融入世界经济体系，在中国的最佳实践将成为全球性的最佳实践；在中国开发的产品将成为全球性产品；在中国开发的工业流程也将成为全球性流程。
2007年5月
生物燃料产业仍处于幼年，但发展迅猛。希望一试身手的企业必须现在就制定进入策略。
2007年4月
听首席财务官马雪征讲述中国公司在进行跨国收购寻求发展时所面临的独特挑战。
在相当长的一段时间里，经济比较稳定，就目前来讲，许多行业都表现出色。
2007年3月
要跻身于全球领先经济体之列，巴西必须消除阻碍生产力发展的一些根深蒂固的障碍。
只有追求明确的全球目标，找到系统的方法来培养自身人才并整合企业文化和组织，拉美企业才能实现其海外扩张的潜力。
海湾电信公司在国内市场盈利后，转而向周边地区扩张。但是，要在国外市场取得成功，需要一整套全新的技能。
海湾合作委员会国家的企业正在依靠它们的石油美元向全球市场扩张。但从长远来看，这些企业必须培养卓越的企业能力和技能。
拉美经济可能没有中国或印度经济发展得那么快，但它同样充满实实在在的机会，而其政治风险往往是被夸大了。
能源及材料行业的公司正面对着一个要求越来越苛刻的未来，它们必须从现在开始做准备，未雨绸缪。
2007年2月
生产能源密集型商品的跨国企业必须反思在海湾地区做生意的方式。
令人吃惊的是，受访企业中目前在中国有运营业务的还不多，但绝大多数预计将在五年内进军中国。
2007年1月
如果全球发展最快的地区之一希望在全球经济中扮演更重要的角色，进一步改革必不可少。
2006年4月
麦肯锡公司大中华区领导回答跨国公司高管提出的问题。
2006年1月
宏观经济因素、环境与社会问题以及企业和行业的发展在未来若干年将对企业前景产生深远影响。
2005年7月
麦肯锡印度各分公司的领导回答跨国公司高管所关心的问题。
2005年4月
对希望在全球竞争中获得成功的企业而言，新兴经济体已成为重要的跳板。
2004年12月
麦肯锡中国分公司的主管回答了关于高级管理人员在中国开展业务的最紧迫的问题。
2004年9月
中国和印度，世界上最大的两个发展中国家，正以各自不同的方式驰骋在经济腾飞之路上。两种模式，孰优孰劣？
2004年7月
关于在中国开展业务所面临的问题，时下流行着很多空泛的论调，但大部分并不符合实际情况。
宝洁公司大中华区总裁罗宏斐探讨如何在中国这个巨大而又复杂的市场中竞争制胜。
2004年6月
削减成本只是最基本的好处。
2003年1月
您能在中国包装食品市场上盈利吗？避免失败有多种对策。其中三条要诀是：定价要货真价实、规模要快速扩大、投资于人而非资产。
2002年9月
英国最大的零售企业（2002年）乐购(Tesco)的副董事长 David Reid 讲述他的全球发展战略。
2002年6月
企业可以采取多种措施，避免在突然发生全国性金融危机时沦为牺牲品。尽管金融危机的爆发越来越频繁，但仍有许多公司未能做好准备。
2009年11月
2009年10月
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