欢迎光临 《麦肯锡季刊》中文网。本刊是麦肯锡公司主办的工商管理战略咨询期刊。
2009年4月
当企业在权衡是现在就进行战略投资，还是等到出现了经济复苏的明确迹象后再采取行动时，对于时机的选择至关重要。情景分析可以揭示行动过早或过迟的风险。
2009年1月
《创造性毁灭》的作者之一谈金融危机将如何改变业和资本主义体系。
一种研究行业结构的新方法向我们揭示，即使最大的企业之间，也存在着巨大的不均衡。
2008年12月
部门结构会掩盖各个小型单元在业绩上存在的巨大差异。通过采用更细致的划分方法，可以更清楚地显示价值的来源。
2008年11月
《见微知著论增长》一书作者解释了为什么最佳的战略首先来自于对市场和产品机遇的精确的认识与把握。
2008年9月
企业并购规模已出现下降，但并购速度的加快，仍要求企业对流程和组织进行重大变革。
2008年4月
为了成功地驾驭变革风浪，企业高管在根据大趋势采取行动时，必须采用一种精细化分析方法。
2007年12月
关于并购热已走到尽头的报道也许言过其实了，但要使并购热延续下去，企业必须更加努力地确保交易能够创造价值。
2007年10月
克里斯多夫•考夫林解释为什么说把公司旗下最大的一些业务分拆出去是确保企业长期增长的关键。
2007年7月
企业如能坚守基本的价值原则，就能够抓住所有使其对收购者竞标更具吸引力的价值点。
2007年5月
细致入微的分析企业成长是由哪些具体因素推动的，对企业选对竞争领域至关重要。
2007年4月
鉴于投资者要求公司积极管理其投资组合，公司高管们必须更加注意在投资机会与其可用投资资本之间取得平衡。
企业高管们从全球商业前景中既看到了机会又发现了风险，但他们中许多人并没有采取相应行动。
十年来，很少有大型全球性公司在收入增长和盈利能力两方面都能超越其竞争对手。那些业绩超凡的公司有什么共同之处吗？
2006年12月
在近期出现的并购高峰中，收购方似乎已在为股东创造更多价值。
通过渗入本地网络，企业得以服务低收入消费市场，并从中获得利润，为股东带来了可观的价值，同时也为最有需要的社区的经济发展创建了重要的市场基础设施。
2006年3月
对企业而言，增长是诱人的，但强劲的已投资本回报才更有持久性。
2006年1月
丹麦工业控制公司的掌舵人希望中国成为其核心市场之一。
2005年10月
如何避免有损市场进入决策的认知偏见。
2005年7月
最大型企业几乎不可能保持强劲的增长，除非它们在正确的时间选择了正确的竞争领域。
2005年6月
全球化脚步的加快催生了新的市场和竞争对手，希望与恐惧并存。
2005年4月
市场所期待的或许是企业在短期内创造出坚实的业绩，不过同时也看重业绩的长期可持续增长。那么，企业如何才能鱼与熊掌兼得呢？
2005年1月
公司如能很好地在短期业绩和长期业绩之间取得平衡，将能获取丰厚利润。
2004年2月
企业从成本削减转向业务扩张时，需要考虑三个关键问题。
2009年11月
2009年10月
使用HTML代码将视频嵌入您的博客或网站上。
您的电子邮件地址* 发送给自己一份
收件人电子邮件地址 * （多个电子邮件地址间以逗号分隔。一次不得多于20个地址。）
标题
发件人批注* （不超过800字）（已超过字数上限） 在此输入来函
*必填
您在此提供的电子邮件地址不会被用于其他目的。