与许多其他跨国公司一样，丹佛斯最初试水中国市场时也非常小心。20世纪90年代中期，该公司将部分阀门、压缩机和传动控制制造业务搬迁到中国，以利用当地低工资的优势。那时该公司将部分产品销往全球，其余产品则在当地销售，以高价供应给中国沿海大城市的一些企业客户。
这种方法取得了成功：在中国发展了大约十年后，丹佛斯取得了引以为豪的利润和高增长率，并与中国政府建立了良好的关系。然而该公司的首席执行官雍根· 柯劳森先生（他于1996年接掌这一家族企业，2004年的净销售额达到22亿欧元）却在思考它在中国的潜力是否已发挥到极致。另外他还在担心，在中国这个今后40年很可能会超过美国成为世界最大市场的地方，如果采取一......