只要仔细地想一想，你就会发现，大多数的业务就是押赌注，也就是进行资源分配，然后想办法从中获利。《麦肯锡季刊》的一项调查1从企业高管、业务单元主管和一线管理人员的角度描述资源分配流程，揭示企业计划误入歧途的频率和原因。
例如，相当一部分高层管理人员指出，资金被分配给应该终止的错误项目，有前途的投资项目被放弃，对销售情况及项目完成时间的预测过于乐观等。受访者还指出，风险厌恶的情况非常普遍，企业常常对各个投资项目进行单独的评估，而不是分析投资机会组合并统筹考虑作出综合决策。
一开始，受访者所说的资源分配方式看起来很有前途。许多人都指出，他们所在的公司在分配资金时，都会关注核心的财务指标以及业务单元的过往业......