全球化带来的挑战之一就是，跨国企业——尤其是能源和自然资源公司，融入“本地”的压力越来越大。政府要求跨国企业实施本地化计划，与此同时，这些企业也逐渐认识到本地化的商业效益，包括更好地了解本地客户和商业环境。我们着重分析了成功的跨国企业怎样培养高素质的本地员工，以及如何在各地区挑选和培养本地领导人。

我们对21个跨国企业（业务范围超过25个国家）的25位本地业务单元领导进行了深入访谈，以了解他们如何吸引、保留和培养本地人才。我们的研究样本跨越五个行业（银行业、消费产品、能源、医疗保健和矿业），还包括一个私人股权投资公司、一个非政府组织 (NGO) 和一个政府机构。尽管只有少数受访者认为他们的企业......